A.曾發(fā)生過的中等程度的風(fēng)險
B.風(fēng)險鑒別檢核單
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
D.團隊成員簡歷
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你可能感興趣的試題
A.風(fēng)險誘發(fā)因素
B.風(fēng)險應(yīng)對計劃
C.已知的未知因素
D.根源
A.考慮了決策者對風(fēng)險的態(tài)度
B.考慮了每個結(jié)果的概率
C.幫助識別和假定了項目風(fēng)險的情況
D.顯示了多個風(fēng)險結(jié)合出現(xiàn)的情況
A.進行風(fēng)險審核
B.進行額外的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
C.執(zhí)行應(yīng)急計劃
D.進行風(fēng)險審查
A.預(yù)測的可變性
B.風(fēng)險概率和影響的后果
C.進度和成本后果的范圍
D.風(fēng)險事件降低的貨幣價值
A.避免影響很大的風(fēng)險
B.對于風(fēng)險因素對項目目標(biāo)達成的影響程度排序
C.對風(fēng)險的影響進行分級：很低，低，一般，高，很高
D.檢驗項目假設(shè)
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？