問答題

合同管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
我國某國際工程公司A，在國際公開競爭招標中，中標獲得非洲S國的一項首都垃圾電站的設(shè)備采購與安裝工程，該項工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款項目。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達30℃，最高氣溫達48℃，屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟危機給該國帶來許多問題。上年度對外債務(wù)過重，達36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達100%．遠遠超過國際公認的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達65%以上，超過國際公認so%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，給施工帶來一定困難。該國市場物資匱乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過國際招標向國外采購。勞務(wù)窮面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項目，必須雇用至少50%以上的該國勞務(wù)人員，但該國缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣（美元或歐元）及60%當?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該國雖未設(shè)立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導(dǎo)致外國人轉(zhuǎn)移資金困難，該國雖然財政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際援助。
2．問題
(1)分析合同的重點是什么？
(2)將案例背景所含的各類風險因素一一列舉出，并逐一分析說明。
(3)針對本案例合同風險應(yīng)采取何種對策？
(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？
(5)索賠的依據(jù)有哪些？

參考答案： (1)分析合同的重點是：
1)分析合同風險，制定風險對策，分解、落實合同任務(wù)。
2)分析合同中的漏洞...