問(wèn)答題

采購(gòu)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1.背景
南方機(jī)電工程公司中標(biāo)某石油化工裝置EPC總承包工程項(xiàng)目,項(xiàng)目采購(gòu)部門向供貨廠商發(fā)出詢價(jià)函,該詢價(jià)函的格式參照了如下格式:
詢價(jià)函詢
價(jià)函編碼:詢價(jià)日期:
公司/廠
本公司擬使用貴方下述產(chǎn)品,請(qǐng)按本詢價(jià)函的要求向本公司發(fā)出報(bào)價(jià)。
(1)產(chǎn)品名稱數(shù)量:
(2)項(xiàng)目名稱。
(3)報(bào)價(jià)書份數(shù)。
(4)報(bào)價(jià)截止日期。
(5)要求的交貨期。
(6)函內(nèi)附件要求的下列文件必須全面完成并作為報(bào)價(jià)書的一部分遞交:
1)經(jīng)認(rèn)可的設(shè)備、散材請(qǐng)購(gòu)單及其附件。
2)偏差表。
3)供貨一覽表(必要時(shí)還應(yīng)列出工作進(jìn)度表)。
(7)投標(biāo)者應(yīng)將全部詢價(jià)文件與報(bào)價(jià)書一起返回。
(8)附件。
1)設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單及其附件。
2)報(bào)價(jià)須知。
3)供貨一覽表。
4)合同基本條件及關(guān)于包裝、運(yùn)輸和檢驗(yàn)等特殊要求。
(9)報(bào)價(jià)書請(qǐng)寄下列地址:
單位名稱:×××工程公司采購(gòu)部
收件人:詳細(xì)地址和郵政編碼:
電話:傳真:
×××工程公司采購(gòu)部
2.問(wèn)題
(1)報(bào)價(jià)函中提及的“報(bào)價(jià)截止日期”和“要求的交貨期”分別指什么?
(2)采購(gòu)部門要求供貨廠商在規(guī)定的時(shí)間遞交哪些材料?
(3)報(bào)價(jià)函中提及的“偏差表”是指什么?
(4)詢價(jià)函與詢價(jià)文件(書)有何不同?其共同目的是什么?


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1.問(wèn)答題

采購(gòu)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1.背景
某石油化工工程公司對(duì)某石化總廠化纖工程中的PX(對(duì)二甲苯)裝置實(shí)施設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包。該工程施工進(jìn)度要求PX裝置必須于2006年3月24日抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目采購(gòu)部編制了裝置采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃,見表1H420056。采購(gòu)部于2005年d月15日接到設(shè)計(jì)部門編制的請(qǐng)購(gòu)單,經(jīng)過(guò)詢價(jià)文件準(zhǔn)備、詢價(jià)發(fā)出、收到報(bào)價(jià)、完成報(bào)價(jià)評(píng)審,最后與廠商于2005年4月26日簽訂采購(gòu)訂單。檢驗(yàn)需要用104天時(shí)間,制造和催交需要用289天時(shí)間。

2.問(wèn)題
(1)從給定的采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表判斷,PX裝置能否保證項(xiàng)目施工進(jìn)度正常進(jìn)行?
(2)如果訂單周期指從采購(gòu)部門接到設(shè)計(jì)部門編制的請(qǐng)購(gòu)單起,經(jīng)詢價(jià)文件準(zhǔn)備、詢價(jià)發(fā)出、收到報(bào)價(jià)、完成報(bào)價(jià)評(píng)審、簽訂采購(gòu)訂單為止的時(shí)間段,訂單周期為多少天?
(3)裝置的制造時(shí)間(也稱為制造周期)為289天,應(yīng)該從哪項(xiàng)任務(wù)開始,哪項(xiàng)任務(wù)結(jié)束?
(4)根據(jù)給定的采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表,繪制出對(duì)應(yīng)的橫道圖。

2.問(wèn)答題

合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1.背景.
某地下管道工程,業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條件簽訂了施工合同,除稅金外的合同總價(jià)為8600萬(wàn)元,其中:現(xiàn)場(chǎng)管理贊率15%.企業(yè)管理費(fèi)率8%.利潤(rùn)率5%.合同工期730天.為保證施工安全,合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝最小排水能力為1.5t/min的備用排水設(shè)施,兩套設(shè)施合計(jì)15900元.合同中還規(guī)定,施工中如邋業(yè)主原因造成工程停工或窩工,業(yè)主對(duì)施工單位自有機(jī)槭按臺(tái)班單價(jià)的60%給予補(bǔ)償,對(duì)施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償(不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用).
該工程施工過(guò)程中發(fā)生以下三項(xiàng)事件:
事件1:施工過(guò)程中業(yè)主通知施工單位某分項(xiàng)工程(非關(guān)鍵工作)需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更.由此造成施工單位的機(jī)械設(shè)備窩工12天.
事件2:施工過(guò)程中遇到非季節(jié)性大暴雨天氣,由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件,原有排水設(shè)施滿足不了排水要求•施工工區(qū)‘涌水量逐漸增加,使施工單位被迫停工,并造成施工設(shè)備教淹沒(méi).為保證施工安全和施工進(jìn)度,業(yè)主指令施工單位緊急購(gòu)買新的額外排水設(shè)施,盡快恢復(fù)施工,施工單位按業(yè)主要求購(gòu)買并安裝兩套l.5t/mici的排水設(shè)施,恢復(fù)了施工.
事件3:施工中發(fā)現(xiàn)地下文物,處理地下文物工作造成工期拖延40天.
就以上三項(xiàng)事件,施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠.
事件1:由于業(yè)主修改工程設(shè)計(jì)造成施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠,見表1H420046.

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi):40920X15%=6138元
企業(yè)管理費(fèi):(40920+6138)×8%=3764.64元
利潤(rùn):(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元
合計(jì)索賠額:03363.77元
事件2:由于非季節(jié)性大暴雨天氣導(dǎo)致的費(fèi)用賠償.
備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費(fèi):15900÷2×2=15900元
被地下涌水淹沒(méi)的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi)16000元.
額外排水工作的勞務(wù)費(fèi)用8650元.
合計(jì):40550元
事件3:由于處理地下文物,工期、費(fèi)用索賠.
延長(zhǎng)工期40天,現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增加額索賠:
現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi):8600X10%=1290萬(wàn)元
相當(dāng)于每天:1290XlOOOO÷730=17671.23元/天
40天合計(jì):17671.23×40=706849.20元
2.問(wèn)題
(1)指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理?說(shuō)明理由.
(2)業(yè)主方工程師審核施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠時(shí),核定施工單位提供的機(jī)械臺(tái)班單價(jià)屬實(shí),并核定機(jī)械臺(tái)班單價(jià)中運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用分別為:9ma空壓機(jī)為93元/臺(tái)班,25t履帶吊一車為300元/臺(tái)班,塔吊為190元/臺(tái)班,混凝土泵車為140元/臺(tái)班,最絡(luò)核定的索賠費(fèi)用應(yīng)該是多少?
(3)事件2中施工單位可獲得哪幾項(xiàng)費(fèi)用的索賠?核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少?
(4)事件3中業(yè)主是否應(yīng)同意40天的工期延長(zhǎng)?為什么?
(5)補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)如何計(jì)算,應(yīng)補(bǔ)償多少元?

3.問(wèn)答題

合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1.背景
我國(guó)某國(guó)際工程公司A,在國(guó)際公開競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)中,中標(biāo)獲得非洲S國(guó)的一項(xiàng)首都垃圾電站的設(shè)備采購(gòu)與安裝工程,該項(xiàng)工程合同金額為5000萬(wàn)美元,是世界銀行貸款項(xiàng)目。該工程地處熱帶,常年高溫、少雨,年平均溫度達(dá)30℃,最高氣溫達(dá)48℃,屬非洲高氣溫國(guó)家之一。該國(guó)政治氣候令人深感不安,政局不穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)危機(jī)給該國(guó)帶來(lái)許多問(wèn)題。上年度對(duì)外債務(wù)過(guò)重,達(dá)36億美元,債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達(dá)100%.遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)際公認(rèn)的50%的警戒線,近年通貨膨脹率達(dá)65%以上,超過(guò)國(guó)際公認(rèn)so%的警戒線,工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變,給施工帶來(lái)一定困難。該國(guó)市場(chǎng)物資匱乏,主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過(guò)國(guó)際招標(biāo)向國(guó)外采購(gòu)。勞務(wù)窮面,該國(guó)規(guī)定凡是外國(guó)公司承包該國(guó)工程項(xiàng)目,必須雇用至少50%以上的該國(guó)勞務(wù)人員,但該國(guó)缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人,人員素質(zhì)較差,效率較低。工程款支付按40%國(guó)際流通貨幣(美元或歐元)及60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц?,該?guó)雖未設(shè)立外匯管制,但由于銀行制度的惡劣及稅收過(guò)高,導(dǎo)致外國(guó)人轉(zhuǎn)移資金困難,該國(guó)雖然財(cái)政狀況惡化,但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性,仍可獲較大的國(guó)際援助。
2.問(wèn)題
(1)分析合同的重點(diǎn)是什么?
(2)將案例背景所含的各類風(fēng)險(xiǎn)因素一一列舉出,并逐一分析說(shuō)明。
(3)針對(duì)本案例合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取何種對(duì)策?
(4)簽訂分包合同后,如何保證分包合同和總承包合同的履行?
(5)索賠的依據(jù)有哪些?

4.單項(xiàng)選擇題()不是其主體

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