問答題

施工進度管理在機電工程項目中的應用【案例1H420096-3】
1.背景
某機電安裝公司承建某汽車制造廠鍋爐房工程安裝任務。該鍋爐房建筑結(jié)構(gòu)為局部蘭層,其中一層是機械除渣系統(tǒng)、水泵房和水處理間l三層是輸煤廊,煤斗是鋼制的;鍋爐房有蒸發(fā)量為20t/h、蒸汽壓力為1.6MPa的散裝工業(yè)鍋爐四臺。第一臺鍋爐安裝為一期工程。該鍋爐房的機電設(shè)備安裝工程由業(yè)主發(fā)包,其合同工期為150d。
2.問題
(1)經(jīng)項目部測算,其中關(guān)鍵線路鍋爐本捧安裝的最短工期為80d.最長工期為120d,最可能完成的工期是90d.筑爐工期不少于25d。據(jù)此,項目部繪制了網(wǎng)絡圖(詳見圖1H420096-3)存在哪些問題?為什么?
(2)由于基礎(chǔ)存在問題致使鋼架安裝延期6d,而項目部又不想延長已制定的工期目標,應如何調(diào)整?
(3)項目部在工程開工前,需向哪個監(jiān)管部門辦理施工準許手續(xù)?其法定手續(xù)的程序是什么?
(4)項目部對施工中特種設(shè)備作業(yè)人員控制的對象包括哪些?

(5)公司給該項目部考核成本是2000萬元,項目部經(jīng)測算降低考核成本10%作為目標計劃成本,項目部對進度加強實施控制,節(jié)約了成本,實際成本僅為考核成本85%。計算該項目實際成本是多少?項目成本降低率是多少?


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2.問答題

施工進度管理在機電工程項目的應用【案例IH420096-1】
1.背景
某鋼廠擬建一臺特大型燒結(jié)機(有效燒結(jié)面積360mz),以滿足高爐增容后燒結(jié)礦的需求。在該項目初步設(shè)計審查通過后,因鋼材價格上漲,業(yè)主急于早日建成投產(chǎn),與一家具有類似工程經(jīng)驗且具有總承包資質(zhì)的工程公司簽訂了EPC“交鑰匙”總承包合同,約定14個月建成投產(chǎn)。簽訂合同時,施工圖紙設(shè)計剛剛開始,經(jīng)過初步設(shè)計審查,主要設(shè)備的規(guī)格、型號已確定(包括燒結(jié)機、環(huán)冷機、主抽風機、圓筒混合機),業(yè)主方“三通一平”工作已完成,資金已落宴部分。
該廠位于一片河灘地上,遠離市區(qū),緊鄰一條主干道,場地平坦,地勢低洼,場地狹窄,場區(qū)內(nèi)淤泥質(zhì)土為主,基巖在地下45m處。該地區(qū)雨季在每年5月及6月.(即合同簽訂后的第3到第4個月),夏季極端最高溫度在43℃,冬季極端最低氣溫-5℃。合同簽訂后的第13個月到第14個月間正值傳統(tǒng)節(jié)日一一春節(jié)。
該項目施工內(nèi)容包括:分系統(tǒng)及分輔助設(shè)施,道路管網(wǎng)等;主要車間包括燒結(jié)冷卻機室、主抽風機室、配料室、混合室及通廊轉(zhuǎn)運站。其中燒結(jié)冷卻機室是大型高層工業(yè)廠房,土建施工周期長,燒結(jié)機的制作、安裝時間很長,主抽風機室中的主抽風機采用進口設(shè)備,訂貨周期很長,而混合機不僅制作周期長,且體積重量均很大,運輸難度較大。該公司項目部根據(jù)工程具體情況,考慮了不利因素影響,制定了較可行進度計劃,重點對引起進度偏差的原因進行了分析,實施中加強了計劃控制和調(diào)整,保證合同工期,如期完成了任務。
2.問題:
(1)項目部在確定施工進度目標時,應考慮哪些因素對施工進度的影響?
(2)如何才能制定較為可行的進度計劃?
(3)如何進行進度計劃的控制,保證合同工期?
(4)試分析哪些原因會引起進度偏差調(diào)整?

4.問答題

協(xié)調(diào)管理在機電工程項目中的應用【案例1H420084-3】
1.背景
某施工總包單位在我國西北部承建了一大型軍工廠不停產(chǎn)擴建工程,其60%的主要工程材料有業(yè)主提供,剩余40%的材料通過預付材料款的方式由總包單位自行采購和組織施工。為了按期完成該項建設(shè)任務,該總包單位將室外部分管廊上的管道分包給A專業(yè)施工單位安裝,其中管道有一段通過禁火區(qū);將新增高壓管道的射線探傷作業(yè)分包給B專業(yè)探傷單位實施.此分包項目施工工藝復雜,質(zhì)量和技術(shù)要求高,施工難度大,需要多專業(yè)、多工種變叉配合施工。工程開工前總承包單位召開了分包單位協(xié)調(diào)會,明確各單位的工作時間、竣工驗收考核,以及工程資料移交等事項。將室外要求條件高的管道焊接工作分包給了C專業(yè)焊接單位。施工過程中,A專業(yè)施工單位安裝的管道通過禁火區(qū)時,其到總包單位申領(lǐng)動火作業(yè)證,并做了相應的其余安全防范工作,最終使各項工作順利完成。B探傷單位在對新增高壓管道進行射線探傷時,發(fā)生因射線作業(yè)引起生產(chǎn)中設(shè)備放射液位指示儀表報警。B探傷單位檢測員對此立即通知了業(yè)主單位負責人,最終使問題得到了解決。因外部氣象環(huán)境突變,C專業(yè)焊接單位所焊接的部分管道焊接質(zhì)量沒能通過驗收,監(jiān)理單位令其重焊,因工期推遲,業(yè)主對其進行了罰款。C專業(yè)焊接單位認為是不可抗力,對罰款不予接受。
2.問題
(1)背景資料中的分包屬于何種類型?該總包單位與A、B和C分包單位協(xié)調(diào)管理的重點內(nèi)容有哪些?
(2)A分包單位在禁火區(qū)作業(yè)時的處理存在何種錯誤?闡述正確的主要的安全防范工作內(nèi)容。
(3)對于設(shè)備放射液位指示儀表的報警,B探傷單位檢測員的通知是否正確?簡述理由。
(4)鑒于現(xiàn)有的背景環(huán)境,在室外焊接應考慮哪些質(zhì)量影響因素?
(5)簡述在焊接質(zhì)量問題處理和認識上存在的不妥之處。

5.問答題

協(xié)調(diào)管理在機電工程項目中的應用【案例1H420084-2】
1.背景
某施工單位承包了一煉油廠機電安裝工程,由于工期緊、作業(yè)面多、不同工種的交叉作業(yè)也很頻繁,所以在具體的施工過程中,發(fā)生了一些事件:
事件一:室外罐塔群組立完成,并已作好設(shè)備就位施工記錄。管道安裝專業(yè)隊在預制廠按圖預制兩塔間的下降管,為使預制準確,專業(yè)隊成員進行了實地幾何尺寸測量,發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向,隨即通知預制廠返修。
事件二:吊裝作業(yè)時,塔周的腳手架完好,但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用,然而項目部既未及時通知相關(guān)專業(yè)隊做前期準備工作,也來說明在施工過程中可能遇到的困難等。
事件三:下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架,使后續(xù)的自動化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等無法進行。
事件四:建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)某一建筑物妨礙了原有的電力架空線路,對此,業(yè)主按照電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則進行處理,妥善解決了此事。
2.問題
(1)簡述避免“前三個事件”發(fā)生的執(zhí)調(diào)形式。
(2)事件一的發(fā)生,說明在哪些方面管理協(xié)調(diào)存在問題?
(3)事件二的發(fā)生,說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控?
(4)事件三的發(fā)生,說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控?
(5)簡述電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則。