施工進度管理在機電工程項目中的應用【案例1H420096-3】
1.背景
某機電安裝公司承建某汽車制造廠鍋爐房工程安裝任務。該鍋爐房建筑結(jié)構(gòu)為局部蘭層,其中一層是機械除渣系統(tǒng)、水泵房和水處理間l三層是輸煤廊,煤斗是鋼制的;鍋爐房有蒸發(fā)量為20t/h、蒸汽壓力為1.6MPa的散裝工業(yè)鍋爐四臺。第一臺鍋爐安裝為一期工程。該鍋爐房的機電設(shè)備安裝工程由業(yè)主發(fā)包,其合同工期為150d。
2.問題
(1)經(jīng)項目部測算,其中關(guān)鍵線路鍋爐本捧安裝的最短工期為80d.最長工期為120d,最可能完成的工期是90d.筑爐工期不少于25d。據(jù)此,項目部繪制了網(wǎng)絡圖(詳見圖1H420096-3)存在哪些問題?為什么?
(2)由于基礎(chǔ)存在問題致使鋼架安裝延期6d,而項目部又不想延長已制定的工期目標,應如何調(diào)整?
(3)項目部在工程開工前,需向哪個監(jiān)管部門辦理施工準許手續(xù)?其法定手續(xù)的程序是什么?
(4)項目部對施工中特種設(shè)備作業(yè)人員控制的對象包括哪些?
(5)公司給該項目部考核成本是2000萬元,項目部經(jīng)測算降低考核成本10%作為目標計劃成本,項目部對進度加強實施控制,節(jié)約了成本,實際成本僅為考核成本85%。計算該項目實際成本是多少?項目成本降低率是多少?
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