問答題

背景：一長途高壓輸電線路及配電站由某施工單位承建，輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設在市郊支線公路旁，其變壓器器身雖充氮運輸，但運輸用大型平板車必須經過市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設備，管路等連接部件為半成品，要在施工現場組焊安裝。
【問題】
⑴施工單位編制的線路架設施工組織設計中應包括哪些方面對外聯系協調，為什么？
⑵變壓器器身運輸會使橋梁超載，應與哪個部門協調，協調什么內容？
⑶為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應怎樣與制造廠協調？


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1.問答題

協調管理在機電工程項目中的應用【案例1H420084-3】
1．背景
某施工總包單位在我國西北部承建了一大型軍工廠不停產擴建工程，其60%的主要工程材料有業(yè)主提供，剩余40%的材料通過預付材料款的方式由總包單位自行采購和組織施工。為了按期完成該項建設任務，該總包單位將室外部分管廊上的管道分包給A專業(yè)施工單位安裝，其中管道有一段通過禁火區(qū)；將新增高壓管道的射線探傷作業(yè)分包給B專業(yè)探傷單位實施．此分包項目施工工藝復雜，質量和技術要求高，施工難度大，需要多專業(yè)、多工種變叉配合施工。工程開工前總承包單位召開了分包單位協調會，明確各單位的工作時間、竣工驗收考核，以及工程資料移交等事項。將室外要求條件高的管道焊接工作分包給了C專業(yè)焊接單位。施工過程中，A專業(yè)施工單位安裝的管道通過禁火區(qū)時，其到總包單位申領動火作業(yè)證，并做了相應的其余安全防范工作，最終使各項工作順利完成。B探傷單位在對新增高壓管道進行射線探傷時，發(fā)生因射線作業(yè)引起生產中設備放射液位指示儀表報警。B探傷單位檢測員對此立即通知了業(yè)主單位負責人，最終使問題得到了解決。因外部氣象環(huán)境突變，C專業(yè)焊接單位所焊接的部分管道焊接質量沒能通過驗收，監(jiān)理單位令其重焊，因工期推遲，業(yè)主對其進行了罰款。C專業(yè)焊接單位認為是不可抗力，對罰款不予接受。
2．問題
(1)背景資料中的分包屬于何種類型？該總包單位與A、B和C分包單位協調管理的重點內容有哪些？
(2)A分包單位在禁火區(qū)作業(yè)時的處理存在何種錯誤？闡述正確的主要的安全防范工作內容。
(3)對于設備放射液位指示儀表的報警，B探傷單位檢測員的通知是否正確？簡述理由。
(4)鑒于現有的背景環(huán)境，在室外焊接應考慮哪些質量影響因素？
(5)簡述在焊接質量問題處理和認識上存在的不妥之處。
2.問答題

協調管理在機電工程項目中的應用【案例1H420084-2】
1．背景
某施工單位承包了一煉油廠機電安裝工程，由于工期緊、作業(yè)面多、不同工種的交叉作業(yè)也很頻繁，所以在具體的施工過程中，發(fā)生了一些事件：
事件一：室外罐塔群組立完成，并已作好設備就位施工記錄。管道安裝專業(yè)隊在預制廠按圖預制兩塔間的下降管，為使預制準確，專業(yè)隊成員進行了實地幾何尺寸測量，發(fā)現有一塔的短管法蘭扭轉偏向，隨即通知預制廠返修。
事件二：吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用，然而項目部既未及時通知相關專業(yè)隊做前期準備工作，也來說明在施工過程中可能遇到的困難等。
事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架，使后續(xù)的自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等無法進行。
事件四：建設過程中發(fā)現某一建筑物妨礙了原有的電力架空線路，對此，業(yè)主按照電力設施與公共設施互相妨礙的處理原則進行處理，妥善解決了此事。
2．問題
(1)簡述避免“前三個事件”發(fā)生的執(zhí)調形式。
(2)事件一的發(fā)生，說明在哪些方面管理協調存在問題？
(3)事件二的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協調失控？
(4)事件三的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協調失控？
(5)簡述電力設施與公共設施互相妨礙的處理原則。
3.問答題

協調管理在機電工程項目中的應用【案例IH420084-1】
1．背景
某廠計劃擬建一條長途高壓輸電線路及配電站，通過招標確定該工程由具有施工總承包一級資質的電力建設企業(yè)實施總承包，為兌現投標承諾，該公司通過質量策劃，編制了施工組織設計和相應的施工方案，并建立了現場質量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執(zhí)行三檢制。施工過程中遇到三方面的問題：一是輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設在市郊支線山地公路旁，施工布點要設置器材臨時堆放保管場所，作業(yè)人員的臨時生活設施，以及山地放炮作業(yè)等I二是變壓器器身運輸用大型平板車必須經過市郊支線公路及一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途；三是變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設備，管路等連接部件為半成品，要在施工現場組焊安裝。
2．問題
(1)根據對象和階段不同，背景中編制的施工組織設計分別屬于何種類型？
(2)施工組織總設計由誰編制？施工組織總設計中應包含哪些內容？
(3)問題(1)中，施工單位應與哪些組織進行協調？簡述理由。
(4)變壓器器身運輸會使橋梁超載，應與哪個部門協調，協調什么內容？
(5)為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應怎樣與制造廠協調？
5.問答題

資源管理在機電工程項目中的應用真題案例解析：
某施工單位在2010年承擔了一項機電工程項目，施工單位項目部為落實施工勞動組織，編制了勞動力資源計劃，按計劃調配了施工作業(yè)人員。并與某勞務公司簽訂了勞務分包合同，約定該勞務公司提供60名勞務工，從事基礎澆注、鋼結構組對焊接、材料搬運工作。進場前對勞務工進行了安全教育。
基礎工程結束、安裝工程開始后，項目部發(fā)現原勞動力計劃與施工進度計劃不協調，而又難于在計劃外增加調配本單位施工作業(yè)人員，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動力尤為不足。項目部采取臨時措施，重新安排勞務工工作，抽調12名勞務工充實到起重作業(yè)班組，進行起重作業(yè)。作業(yè)前項目部用1天時間對12名勞務工進行了起重作業(yè)安全技術理論學習和實際操作訓練。項目安全員提出12名勞務工沒有特種作業(yè)操作證，不具備起重吊裝作業(yè)資格，但項目部施工副經理以進行了培訓且工程急需為由，仍然堅持上述人員的調配。
低合金鋼管道焊接（手工焊）在2010年8月開始焊接。項目部抽調4名從事鋼結構焊接的有焊工合格證的勞務工參加焊接工作。在水壓試驗前監(jiān)理工程師會同項目質量技術部門進行檢查，發(fā)現：
⑴4名勞務工焊工中，有2人的焊工合格證是2007年3月簽發(fā)；另兩人其中1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為Ⅰ，試件形式代號為1G；1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為Ⅰ，試件形式代號為4G。
⑵參與檢測共有3名無損檢測人員。3人的資格情況如下：N0．1號：RTⅠ級、UTⅡ級；N0．2號：RTⅠ級、MTⅡ級；N0．3號：RTⅡ級、UTⅡ級、PTⅡ級；
焊道射線檢測的15C-04號報告共有3道焊口的檢測結果，評定其中1道焊縫存在不合格的缺陷。該報告由N0．1號評定檢測結果，N0．2號簽發(fā)檢測報告。
問題：
⑴從背景中，項目部出現勞動力不足和對勞務工重新進行的安排違背了用工動態(tài)管理哪些原則？說明理由。
⑵說明背景中起重工屬于特種作業(yè)人員的理由。項目安全員和項目部施工副經理對抽調勞務工從事起重吊裝作業(yè)的意見或做法是否正確？說明理由。
(3)對檢查所提的4名焊工，是否能夠進行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)？分別說明理由。
⑷15C-04號報告中評定檢測結果和報告簽發(fā)是否符合無損檢測人員資格管理的要求？為什么？從背景中，應由哪位無損檢測人員簽發(fā)報告？