問答題

施工成本控制在機電工程項目中的應用【案例IH420105-2】
1．背景
某施工單位承接200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等.其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標高為52.7m；發(fā)電機定子158t（不包括兩端罩）．安裝在標高10．Om平臺上，且汽機車間僅配置一臺75120t橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝.由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責任落實，重點突出，方法得當，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟效益.
該工程汽機車間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個，預算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t，計劃價格為每噸7000元.方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元／t，乙方案為第15天后取貨，價格為6800元／t.如按乙方案實行，工人窩工150工日，機械臺班費需增加20000元，現(xiàn)場管理費需增加15000元.通過進度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期.
2．問題
(1)該施工單位進行項目成本控制時，應考慮哪些原則？在施工階段應進行哪些成本控制工作？
(2)按施工項目成本構成，如何對材料費成本進行分析？
(3)試用因素分析法分析汽機車間兩套工藝管線安裝施工方案最低工程成本.該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？
(4)對施工方案進行經(jīng)濟性評價的常用方法是什么？對施工方案進行技術經(jīng)濟比較應包括哪些內(nèi)容？
(5)從施工項目成本管理的角度，在此案例中應對哪些施工方案進行技術經(jīng)濟比較？


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1.問答題

施工成本控制在機電工程項目中的應用【案倒1H420105-1】
1．背景
某施工單位參加汽輪機廠建設工程的投標，有關人員根據(jù)招投標文件和有關資料，對人工、材料、機械、現(xiàn)場管理人員的人工費、固定資產(chǎn)使用費、臨時設施贊、工程保修費、二次搬運費等成本進行了分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術標書和經(jīng)濟標書，結果中標.中標以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過對施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等費用的測算，在確保企業(yè)投標時確定的利潤的基礎上，下達給項目部考核成本為1500萬元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為5%.項目部通過對機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等造成的成本失控的諸多因素進行分析，測算人工費可降低2%、材料費降低4.7%、機械費降低5%、其他直接費降低5%、間接費降低10%．該項目部進行了成本管理，最終項目部圓滿完成了目標成本計劃.
2．問題
(1)簡述機電工程項目成本的構成內(nèi)容.背景中的固定資產(chǎn)使用費、臨時設施費、工程保修費、二次搬動贊分別是什么成本？
(2)背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理贊中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資，哪些屬于固定成本？哪些屬于變動成本？在施工項目成本失控的諸多因素中，機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大三項造成的成本分別是什么成本？
(3)若背景中人工費占計劃成本的10%、材料費占60%、機械費占l5%、其他直接費周占5%、間接費占10%.計算項目計劃目標成本是多少？總共成本降低額為多少？
(4)機電工程的成本管理一般需要哪些步驟？
3.問答題

施工進度管理在機電工程項目中的應用真題案例解析2：
案例：A公司應邀參加氮制造廠合成壓縮工段技改工程投標，招標書說明，以工期安排最短、最合理為中標主要條件.A公司技術部門依據(jù)招標書指出的工程內(nèi)容編制了網(wǎng)絡計劃(見下圖).
圖1H420096-02-1

附加說明：1.配管包括機泵本體配管25d，塔器本體配管20d，塔機間連接配管15d；2.試運行包含空負荷單機和聯(lián)動試運轉(zhuǎn)，考慮不可預見因素較多，計劃安排15d的試運行時間.
A公司總工程師審核認為網(wǎng)絡圖不符合最短工期要約，退回重編，要求附加說明.
經(jīng)修改重編網(wǎng)絡圖，A公司最后中標.
施工中無損檢測發(fā)現(xiàn)甲供的高壓管件焊縫存在缺陷，退貨重供，延誤施工10天，A公司為保證總工期不變，加大投入，實施加班作業(yè)，最終如期完工.為此，A公司向業(yè)主發(fā)出索賠意向書.
【問題】：
⑴A公司技術部門第一次提交的網(wǎng)絡計劃工期為多少天？以節(jié)點符號表示出關鍵線路.
⑵以不壓縮各工序的工作時間為前提條件，畫出重編的網(wǎng)絡計劃圖.工期可縮短多少天？以節(jié)點符號表示出關鍵線路.并以重編的網(wǎng)絡計劃為前提，附加說明如何再進一步縮短工期？
⑶高壓管件焊縫常用哪幾種無損檢測方法檢測(以優(yōu)先順序排序)？
⑷發(fā)現(xiàn)高壓管件不合格，A公司應如何處理？A公司索賠成立的條件是什么？
5.問答題

施工進度管理在機電工程項目中的應用【案例IH420096-5】
1．背景
業(yè)主就某裝機容量為200萬kW的火力發(fā)電站工程與施工單位簽訂了單價合同.在施工過程中，施工單位向業(yè)主提出如下費用應由業(yè)主支付：
(1)職工教育經(jīng)費：因該項目的汽輪機是國外進口的設備．在安裝前，需要對安裝操作的職工進行培訓，培訓經(jīng)贊20萬元.
(2)研究試驗費：本項目中鐵路專用線的一座跨公路預應力拱橋的模型破壞性試驗費80萬元，改用混凝土泵送工藝斌驗費12萬元，合計92萬元.
(3)臨時設施費：為修變電站搭建的民工臨時用房5間和為業(yè)主搭建的臨時辦公室3間，分別為12萬元和8萬元，合計20萬元.
(4)施工機械遷移贄：施工吊裝機械從另一工地調(diào)入本工地的費用3萬元.
(5)施工降效費：
1)根據(jù)施工組織設計，部分項目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加費用5萬元.
2)由于業(yè)主委托的另一家施工單位進行場區(qū)道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業(yè)，業(yè)主方已審批了原計劃和降效增加的工日及機械臺班的數(shù)量.資料如下：
受影響部分的工程原計劃用工2200工日，實際用工2800工日，計劃支出120元／工日，原計劃機械臺班360臺班，綜合臺班單價為360元／工日，實際用機械臺班410臺班，實際支出400元／臺班.
2．問題
(1)試分析業(yè)主耐以上各項費用是否應該支付？為什么？
(2)本案例提到的降效支付要求，工費和機械使用費各應補償多少？
(3)如圖1H420096-4所示的S形曲線．若工作進行到第5個月底和第10個月底時，試分析：

1)合同執(zhí)行到第5個月底時的進度偏差和投資偏差；
2)合同執(zhí)行到第10個月底時的進度偏差和投資偏差.