單項(xiàng)選擇題你剛得知美國(guó)環(huán)境保護(hù)局頒布了一項(xiàng)處理有毒廢料的新條例。有毒廢料不能再裝在貨船上和在近海傾倒，即使船在國(guó)際海域也是如此。你們向管理部門(mén)建議，你們公司——一家處理這類廢料的運(yùn)輸公司來(lái)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)這一條例制訂指導(dǎo)方針。對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人士來(lái)說(shuō)，這一建議表明下列哪一項(xiàng)的重要性：（）。

A.遵守法律要求和道德標(biāo)準(zhǔn)
B.繼續(xù)尋找你們新的和更有效的工作方法
C.利用法律要求作為所有項(xiàng)目選擇決定的基礎(chǔ)
D.項(xiàng)目必須完成的有限時(shí)間范圍


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1.單項(xiàng)選擇題你的經(jīng)理是PMI成員，有一次當(dāng)他在公司主辦的培訓(xùn)課程上，他復(fù)制和分發(fā)了PMBOK的部分內(nèi)容，PMI道德準(zhǔn)則審核委員會(huì)現(xiàn)在正在審查這個(gè)案子，你對(duì)這個(gè)案子不了解，最近你加入了PMI，某道德準(zhǔn)則審查會(huì)的委員要求你回答一系列關(guān)于你的經(jīng)理行為不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，你應(yīng)該：（）。

A、沒(méi)有參與，因?yàn)槟悴皇堑赖聹?zhǔn)則程序的一方，
B、就道德準(zhǔn)則違規(guī)事宜以及相關(guān)的信息方面，有責(zé)任與PMI合作
C、不承擔(dān)責(zé)任，國(guó)為事情發(fā)生當(dāng)時(shí)你不是PMI成員
D、沒(méi)有義務(wù)向PMI提供任何信息，因?yàn)槟銓?duì)本案例沒(méi)有掌握第一手資料

2.單項(xiàng)選擇題你參與某個(gè)政府公共領(lǐng)域的項(xiàng)目，你公司從政府部門(mén)收到了預(yù)期付訂金以進(jìn)行項(xiàng)目的研究活動(dòng)，你必須從另外的研究中心獲取數(shù)據(jù)，但是，你的管理層已經(jīng)將資金作其他用途，而你的項(xiàng)目經(jīng)理要求你用不完整的數(shù)據(jù)來(lái)完成報(bào)告，你必須在下周向CEO提交正式的結(jié)果，根據(jù)報(bào)告，客戶將按進(jìn)度支付項(xiàng)目款項(xiàng)，在這種情形下，你應(yīng)該：（）。

A、根據(jù)你的知識(shí)準(zhǔn)備一個(gè)粗略的估算來(lái)完成報(bào)告
B、由于數(shù)據(jù)不完整，你通過(guò)書(shū)面解釋及口頭匯報(bào)說(shuō)明無(wú)法完成報(bào)告
C、即使你無(wú)法獲得原始數(shù)據(jù)，但是你利用其他組織準(zhǔn)備的報(bào)告
D、通知管理層，你需要更多的準(zhǔn)備時(shí)間，同時(shí)要求予以正式延期。

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)入到中期時(shí)，你被指派為項(xiàng)目經(jīng)理，你審查過(guò)項(xiàng)目后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能要費(fèi)的時(shí)間將是前任項(xiàng)目經(jīng)理的估算的兩倍，但是你的上司已獲知項(xiàng)目將會(huì)按時(shí)完成，當(dāng)前任經(jīng)理是你的好朋友時(shí)，你會(huì)采取什么最佳的行動(dòng)？（）

A、向你的上司匯報(bào)你的評(píng)估
B、召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議尋找可行方案，以滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求
C、會(huì)見(jiàn)前任項(xiàng)目經(jīng)理，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)度
D、按前任經(jīng)理的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目不能完成里程碑時(shí)及時(shí)向上司匯報(bào)

4.單項(xiàng)選擇題某經(jīng)理被任命為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并獲得高層管理部門(mén)的支持，你發(fā)現(xiàn)在經(jīng)理之間就可交付成果有很多的意見(jiàn)分歧，你部門(mén)的工作任務(wù)是提供的關(guān)鍵交付成果，最佳的解決方案是什么？（）

A、要求調(diào)離該項(xiàng)目組
B、滿足該經(jīng)理的需求
C、將你的考慮知會(huì)給你的經(jīng)理以獲得他們的支持
D、你與經(jīng)理討論并設(shè)法讓大家理解和產(chǎn)生共識(shí)

5.單項(xiàng)選擇題你是一個(gè)大型IT公司的項(xiàng)目經(jīng)理?！癙X”軟件由一家軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)，并將合成到你的系統(tǒng)，最近你發(fā)現(xiàn)“PX”有錯(cuò)誤，如不糾正就無(wú)法交付，“PX”公司不想讓你的客戶知道這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題要在項(xiàng)目完工后很久才會(huì)出現(xiàn)，他們也可以在糾正或出售下一個(gè)版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在從中獲取利潤(rùn)，你如何克服這個(gè)沖突？（）

A、會(huì)見(jiàn)客戶，告訴他們?nèi)绾蜗?ldquo;PX”的工程師詢問(wèn)新的軟件的功能，這樣客戶就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了
B、忽略這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)轫?xiàng)目完成后你將要離開(kāi)
C、和“PX”公司經(jīng)理討論這個(gè)問(wèn)題，勸服他不要使用這種方法
D、暫時(shí)不向客戶透露，會(huì)見(jiàn)你的主管和“PX”經(jīng)理和銷售小組探討備選方案

最新試題

哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題