A、什么也不要做，因為這個項目已經(jīng)結束了，而且項目也順利通過了客戶的驗收
B、同時以口頭和書面兩種形式向你公司的管理人士報告這種情況，并找人來檢查你發(fā)現(xiàn)的這些問題是否屬實
C、直接同客戶取得聯(lián)系，告訴他們有哪些問題存在，這樣可以個修改原來的合同，以糾正這些問題
D、在未來的項目中繼續(xù)完善項目質(zhì)量保證和項目審查系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、新的或者修改過的各項活動持續(xù)時間預測
B、修改活動次序
C、分析備用的替代時間表
D、進度表的更新記錄
A、內(nèi)部審計
B、系統(tǒng)審計
C、基線審計
D、預期審計
A、保證項目所有的動物實驗都遵守有送規(guī)定
B、保證項目流程得到及時調(diào)整
C、保證項目各個方面的質(zhì)量都得到提高
D、保證質(zhì)量管理計劃得到執(zhí)行
A、向每個承包商提供正式書面通知，說明項目已經(jīng)完成
B、準備一整套加索引記錄和契約文件，供將來參考
C、進行差異分析
D、進行采購審計
A、總結整理學到的經(jīng)驗，并與公司內(nèi)部其他同事共享這一經(jīng)驗
B、調(diào)整進度基線來標示出時間的縮短
C、計算進度縮短節(jié)約的成本，并把節(jié)約下的成本交給客戶
D、發(fā)布一個新的工作方法并規(guī)定都要遵循這個方法
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？