單項(xiàng)選擇題你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,服務(wù)于一家專門建造豪華犬舍的建筑公司。你們公司主要建造三種類型的犬舍。公司已經(jīng)根據(jù)多年來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng),此外還建立了一個(gè)范圍變更控制系統(tǒng)。所有的犬舍都是按照計(jì)劃建造的。然而是,在你最近的項(xiàng)目中,客戶方希望你用一種與以往不同的材料做地基。因?yàn)檫@個(gè)客戶的狗睡在水泥地上會(huì)起麻疹。盡管這個(gè)要求導(dǎo)致了一項(xiàng)范圍變更,但后來(lái)發(fā)現(xiàn),這個(gè)新材料使實(shí)際的建筑時(shí)間縮短了20%。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),你認(rèn)識(shí)到繼續(xù)使用這種材料會(huì)大大提高你們的工作績(jī)效。你下一步應(yīng)該:()。

A、總結(jié)整理學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),并與公司內(nèi)部其他同事共享這一經(jīng)驗(yàn)
B、調(diào)整進(jìn)度基線來(lái)標(biāo)示出時(shí)間的縮短
C、計(jì)算進(jìn)度縮短節(jié)約的成本,并把節(jié)約下的成本交給客戶
D、發(fā)布一個(gè)新的工作方法并規(guī)定都要遵循這個(gè)方法


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2.單項(xiàng)選擇題為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存下去,你們的網(wǎng)絡(luò)公司正在試圖進(jìn)入新的市場(chǎng)。目前省交通部有一個(gè)交通系統(tǒng)的項(xiàng)目,你們想向這個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)。這肯定是一筆大買賣,你們公司也需要這筆收入來(lái)幫助維持你們的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。而且你們公司認(rèn)識(shí)到,跟政府部門做買賣,只要技術(shù)上能夠行得通,他們通常都采納的是報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)。你注意到本公司中項(xiàng)目成員的工資成本要高于市場(chǎng)價(jià)格,也比其他的競(jìng)標(biāo)公司高。由于你是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的會(huì)員,而且你具備項(xiàng)目管理的專長(zhǎng),所以你被任命為評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員,負(fù)責(zé)尋找能降低項(xiàng)目成本的方法。你將向管理層提出下列哪項(xiàng)建議?()

A.降低這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的工資水平,使本公司在這個(gè)項(xiàng)目上花費(fèi)的人力成本接近其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力成本,如果最終本公司奪標(biāo)成功,從其它項(xiàng)目的盈利中抽取部分資金補(bǔ)貼給本項(xiàng)目的員工。
B.利用你們現(xiàn)有的工資水平與價(jià)值工程的方法相結(jié)合來(lái)作為降低總成本的一個(gè)方法。
C.將原計(jì)劃要選為本項(xiàng)目成員的這些員工放在一邊,如果這次奪標(biāo)成功,那么在項(xiàng)目中雇擁一些新人,這些新人的工資水平比老員工的工資水平要低。
D.使用一個(gè)參數(shù)模型并按照一次性付款的價(jià)格呈報(bào)一份與前一個(gè)不同的提議。

4.單項(xiàng)選擇題你是PMI的成員,為一家瑞典防務(wù)系統(tǒng)承包商工作。你的公司正考慮對(duì)一個(gè)政府合同投標(biāo)而你是投標(biāo)經(jīng)理。投標(biāo)的一個(gè)條件是項(xiàng)目經(jīng)理必須是PMP。你有一個(gè)合適的人選,她叫KatrinA、但是她直到投截止后兩周才參加考試,她擁有項(xiàng)目管理碩士學(xué)位和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。她已經(jīng)為考試學(xué)習(xí)了幾周,對(duì)通過(guò)考試充滿信心。她還擁有相應(yīng)的技術(shù)技能。公司的另一個(gè)人選是Pikard,也是PMP,但是他現(xiàn)在完成投入到另一個(gè)項(xiàng)目。在準(zhǔn)備投標(biāo)過(guò)程中,你應(yīng)該()。

A、將Pikard作為項(xiàng)目經(jīng)理,提交他的簡(jiǎn)歷,因?yàn)樗诤贤獍缶褪荘MP,而如果客戶同意,Katrina將替代Pikard
B、提交KatrinA、的簡(jiǎn)歷并聲稱她是PMP,因?yàn)槟愦_信她會(huì)通過(guò)考試獲得證書
C、在投標(biāo)中說(shuō)明Katrina當(dāng)前正在推備PMP的考試,但是她擁有項(xiàng)目管理碩士學(xué)位和相關(guān)經(jīng)驗(yàn),并將她傳為項(xiàng)目經(jīng)理提交她的簡(jiǎn)歷
D、提交Lars的簡(jiǎn)歷,在投標(biāo)中申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理的職位;Lars是PMP,已經(jīng)向公司申請(qǐng)職位但還未被聘用

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在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

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項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?

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在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?

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