A、總結(jié)整理學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),并與公司內(nèi)部其他同事共享這一經(jīng)驗(yàn)
B、調(diào)整進(jìn)度基線來(lái)標(biāo)示出時(shí)間的縮短
C、計(jì)算進(jìn)度縮短節(jié)約的成本,并把節(jié)約下的成本交給客戶
D、發(fā)布一個(gè)新的工作方法并規(guī)定都要遵循這個(gè)方法
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A.用文件證明風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)審計(jì)的結(jié)果
B.從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查出發(fā)保存會(huì)議記錄
C.提供風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)照表的更新資料
D.建立風(fēng)險(xiǎn)資料庫(kù)
A.降低這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的工資水平,使本公司在這個(gè)項(xiàng)目上花費(fèi)的人力成本接近其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力成本,如果最終本公司奪標(biāo)成功,從其它項(xiàng)目的盈利中抽取部分資金補(bǔ)貼給本項(xiàng)目的員工。
B.利用你們現(xiàn)有的工資水平與價(jià)值工程的方法相結(jié)合來(lái)作為降低總成本的一個(gè)方法。
C.將原計(jì)劃要選為本項(xiàng)目成員的這些員工放在一邊,如果這次奪標(biāo)成功,那么在項(xiàng)目中雇擁一些新人,這些新人的工資水平比老員工的工資水平要低。
D.使用一個(gè)參數(shù)模型并按照一次性付款的價(jià)格呈報(bào)一份與前一個(gè)不同的提議。
A、送給他拷貝,因?yàn)樗谱髁嗽搱D表并且基本了解它的內(nèi)容
B、不送給他拷貝,邀請(qǐng)他來(lái)你的辦公室查看
C、送他你拷貝,同時(shí)要求他簽署保密協(xié)議
D、不送給他拷貝,他沒有合法的了解文件內(nèi)容的需要
A、將Pikard作為項(xiàng)目經(jīng)理,提交他的簡(jiǎn)歷,因?yàn)樗诤贤獍缶褪荘MP,而如果客戶同意,Katrina將替代Pikard
B、提交KatrinA、的簡(jiǎn)歷并聲稱她是PMP,因?yàn)槟愦_信她會(huì)通過(guò)考試獲得證書
C、在投標(biāo)中說(shuō)明Katrina當(dāng)前正在推備PMP的考試,但是她擁有項(xiàng)目管理碩士學(xué)位和相關(guān)經(jīng)驗(yàn),并將她傳為項(xiàng)目經(jīng)理提交她的簡(jiǎn)歷
D、提交Lars的簡(jiǎn)歷,在投標(biāo)中申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理的職位;Lars是PMP,已經(jīng)向公司申請(qǐng)職位但還未被聘用
A、與該沒有任何關(guān)系,因?yàn)槟悴皇堑赖聦彶榈漠?dāng)事人
B、有義務(wù)與PMI合作,查明違反道德的案件,幫助搜集有關(guān)信息
C、沒有義務(wù),因?yàn)榕缚氐氖录l(fā)生時(shí)你不是PMI成員
D、沒有義務(wù)向PMI提供信息,因?yàn)槟銢]有任何有關(guān)案件的第一手資料
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?