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單項(xiàng)選擇題你最近被派往澳大利亞執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)槟銇碜匀毡?，所以你?duì)有機(jī)會(huì)訪問澳大利亞內(nèi)地、瀏覽悉尼港、前往大堡礁和品嘗“skippy”夾心餅很激動(dòng)。為了使調(diào)動(dòng)盡可能容易，你們公司應(yīng)首先做下列哪項(xiàng)工作？（）

A、聘請(qǐng)一名知道該國情況的顧問，向你扼要介紹預(yù)計(jì)在澳大利亞會(huì)出現(xiàn)什么情況
B、給你一本去澳大利亞的旅游指面，在去澳大利亞的飛機(jī)上閱讀
C、在分派前送你去澳大利亞渡過兩周，使你了解該地方，會(huì)見你的新了隊(duì)友
D、在澳大利亞駐京東京大使館安排一次會(huì)見，使你能夠見到澳大利亞人，使他們能夠解釋日本人在那里生活像什么

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1.單項(xiàng)選擇題你們公司為老年人生產(chǎn)一種特殊拐杖，公司在業(yè)界處于比較領(lǐng)先的地位。但是公司的業(yè)務(wù)總是時(shí)好時(shí)壞，有很大起伏。最近公司花了大血本請(qǐng)了顧問對(duì)公司的情況進(jìn)行了跟蹤研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致公司業(yè)績不佳的原因在于公司不是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。職員們彼此之間不共享信息，人們管理項(xiàng)目的方法還是一成不變、陳舊不堪。你覺得這個(gè)顧問的調(diào)研結(jié)果是正確的，并決定要采取一些措施。因此，公司現(xiàn)在要經(jīng)常舉行一些學(xué)習(xí)活動(dòng)。你聘請(qǐng)了一個(gè)人來負(fù)責(zé)這件事情。針對(duì)這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，她提出了第一個(gè)建議就是確保公司支持（）。

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議
B、項(xiàng)目進(jìn)行中的顧客評(píng)估會(huì)議
C、項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)議
D、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定論壇

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2.單項(xiàng)選擇題你最近剛剛結(jié)束了一個(gè)項(xiàng)目的工作，這個(gè)工作要求你做大量的額外工作以按時(shí)完成任務(wù)。雖然起初的電腦設(shè)計(jì)工作很適合你，但是你同時(shí)要獨(dú)步一時(shí)大量技術(shù)資料和復(fù)雜的編程工作。最初你進(jìn)入到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候你分配的工作并不包括準(zhǔn)備技術(shù)資料和編程，而且這些工作也不是你的專長。你必須在周末和夜晚加班工作。你在疑問為什么自己要做那份工作，以及為什么一開始的時(shí)候沒有分配好工作。你馬上要開始管理公司的下一個(gè)項(xiàng)目，非常希望避免出現(xiàn)類似的情況。因此，你應(yīng)該：（）。

A、確保所有的工作都與項(xiàng)目范圍說明一致，以核實(shí)項(xiàng)目范圍
B、使用包含資源柱狀圖和資源平衡圖的項(xiàng)目管理軟件
C、確保工作分解結(jié)構(gòu)足夠詳細(xì)，所有的活動(dòng)都有詳細(xì)的闡述
D、利用關(guān)鍵路徑法解釋可能出現(xiàn)的意外情況

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3.單項(xiàng)選擇題在為世界上最大的矯形鞋零售商完成了系統(tǒng)升級(jí)后，你和你的對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)，以確定行之有效的、可用于未來項(xiàng)目的習(xí)慣做法。一名團(tuán)隊(duì)成員指出，資源的不平衡使用影響了團(tuán)隊(duì)士氣；有時(shí)，某些程序的設(shè)計(jì)師在足球項(xiàng)目表上花去的時(shí)間太多，因?yàn)樗麄兊募寄苁遣恍枰?，并且他們無事可做。因?yàn)檫@些資源沒有得到有效的利用，所以你的項(xiàng)目超支25%。現(xiàn)在你正在著手準(zhǔn)備下一個(gè)公司項(xiàng)目-----為一家銷售水貂腿式取曖器的俄羅斯公司建立網(wǎng)站?；剡^頭來想一想超支經(jīng)歷，你認(rèn)識(shí)到開始這一新項(xiàng)目時(shí)，你應(yīng)當(dāng)（）。

A、讓外聘審計(jì)組定期審查你的項(xiàng)目，提供看法和見解，供中途糾正參考
B、利用自動(dòng)軟件成本估計(jì)技術(shù)
C、采用風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)構(gòu)方法
D、閱讀參加你們的人員的資格證書

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4.單項(xiàng)選擇題最近你完成了一個(gè)處理發(fā)電站有害廢物的互不干環(huán)保項(xiàng)目。項(xiàng)目已經(jīng)通過了驗(yàn)收，客戶和公司也進(jìn)行了交接。項(xiàng)目已經(jīng)正式結(jié)束6個(gè)多星期了?，F(xiàn)在你從事的新項(xiàng)目正好還是在同一個(gè)發(fā)電站進(jìn)行。發(fā)實(shí)施新項(xiàng)目的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)前一個(gè)已交付使用的項(xiàng)目中可能存在著缺陷。你重新查看了原來那個(gè)項(xiàng)目的圖紙，發(fā)現(xiàn)它確實(shí)是不完善的。但沒有人在意你的這些擔(dān)心。而你認(rèn)為在5年之內(nèi)也不會(huì)出現(xiàn)什么明顯的問題。在這種情況下，你應(yīng)該：（）。

A、什么也不要做，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了，而且項(xiàng)目也順利通過了客戶的驗(yàn)收
B、同時(shí)以口頭和書面兩種形式向你公司的管理人士報(bào)告這種情況，并找人來檢查你發(fā)現(xiàn)的這些問題是否屬實(shí)
C、直接同客戶取得聯(lián)系，告訴他們有哪些問題存在，這樣可以個(gè)修改原來的合同，以糾正這些問題
D、在未來的項(xiàng)目中繼續(xù)完善項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目審查系統(tǒng)

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5.單項(xiàng)選擇題你的組織的項(xiàng)目完成比率低下。事實(shí)上，情況如此糟糕，以致公司的某些人向項(xiàng)目管理雜志透露了項(xiàng)目失敗的內(nèi)幕。你的項(xiàng)目管理辦公室主任的照片在雜志的令人難堪的文章中出現(xiàn)了多次。他已經(jīng)完全喪失了信心，認(rèn)為公司內(nèi)沒有人能夠搞清楚為什么完成比率如此低。因此，他聘請(qǐng)了一個(gè)咨詢顧問尋找答案。在考察問題確定根源的時(shí)候，咨詢顧問應(yīng)該研究以下的信息，除了：（）。

A、新的或者修改過的各項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間預(yù)測(cè)
B、修改活動(dòng)次序
C、分析備用的替代時(shí)間表
D、進(jìn)度表的更新記錄

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