單項選擇題對于消極的干系人應(yīng)該怎樣處理？（） 

A、如果他們不占多數(shù)，你可以忽略他們
B、給他們更多的信息并要求他們更多的反饋
C、讓積極的干系人支會見消極的干系人，并領(lǐng)導(dǎo)他們
D、通過系統(tǒng)的干系人分析，盡量減少他們的影響


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2.單項選擇題你向項目發(fā)起人提交了項目成本估算。發(fā)起人對估算不滿意，因為他認(rèn)為成本應(yīng)該更低一些。發(fā)起人要求你將項目估算減少15%。你應(yīng)該如何做？ （）

A、開始項目并隨時尋找節(jié)省成本的機(jī)會
B、告訴所有團(tuán)隊成員將其估算削減15%
C、就需要減少的任務(wù)，通知發(fā)起人
D、尋找費率較低的資源

3.單項選擇題對于項目經(jīng)理而言，閱讀狀態(tài)報告同實地觀察項目情況、詢問問題并協(xié)助團(tuán)隊成員的工作相比，有什么不利之處？（） 

A、狀態(tài)報告包含所有團(tuán)隊成員提供的信息
B、狀態(tài)報告包含干系人提供的信息
C、一般，狀態(tài)報告是事發(fā)后顯示發(fā)生的問題
D、狀態(tài)報告提供趨勢方面的信息

4.單項選擇題項目進(jìn)行到中途，項目經(jīng)理了解到項目團(tuán)隊中大部分成員不過問每周的項目更新狀況，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（） 

A、形成簽字記錄以便團(tuán)隊成員能指出他們閱讀項目報告的時間
B、適當(dāng)?shù)匦薷臏贤ü芾碛媱澮詽M足項目干系人的信息需求
C、改進(jìn)項目更新材料周報版面以鼓勵團(tuán)隊成員閱讀
D、融入團(tuán)隊成員當(dāng)中，找出他們不閱讀項目報告的原因

5.單項選擇題項目經(jīng)理要花很多時間與項目干系人進(jìn)行溝通交流，下列哪項方法或技術(shù)會對項目經(jīng)理最有用，以便項目團(tuán)隊齊心協(xié)力使項目成功？（） 

A、 定期分析工作以決定排除什么事項
B、 明確優(yōu)先事項
C、 在精力高峰期，安排最有趣的活動
D、 當(dāng)出現(xiàn)問題時，責(zé)備其他項目相關(guān)者

最新試題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題