A、 定期分析工作以決定排除什么事項(xiàng)
B、 明確優(yōu)先事項(xiàng)
C、 在精力高峰期，安排最有趣的活動(dòng)
D、 當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，責(zé)備其他項(xiàng)目相關(guān)者
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A、質(zhì)量管理
B、實(shí)施質(zhì)量保證
C、規(guī)劃質(zhì)量
D、實(shí)施質(zhì)量控制
A、專注于最關(guān)鍵的問題，改進(jìn)質(zhì)量
B、專注于激發(fā)思維
C、研究確定未來希望的結(jié)果
D、確定某一過程是否在限制內(nèi)運(yùn)行良好
A、重新設(shè)立進(jìn)度基線，以便反映新的日期
B、對關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)行分析，看是否可以對進(jìn)度進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)
C、將進(jìn)展緩慢和相關(guān)問題記錄下來，并報(bào)告管理層
D、識別實(shí)際時(shí)間超過計(jì)劃時(shí)間的任務(wù)
A、決定是否需要對進(jìn)度偏差采取糾正措施
B、定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)
C、評估范圍的定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D、保證項(xiàng)目小組士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能
A、可變和固定成本
B、可變和直接成本
C、固定和間接成本
D、直接和間接成本
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）