單項選擇題某項目經(jīng)理被派往一個已經(jīng)啟動并完成了多項活動的項目。項目章程善待完善和批準，項目范圍說明書也未完成，項目集經(jīng)理想讓項目經(jīng)理創(chuàng)建一個工作分解結構。項目經(jīng)理接下來應該執(zhí)行哪一項？（） 

A.與贊助人共同研究項目章程
B.完成項目范圍說明書
C.創(chuàng)建工作分解結構
D.等待章程獲得正式批準


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題若要完成一個過程、階段或項目，必須完成下列哪一項？（） 

A.預算
B.資源
C.可交付成果
D.進度表

2.單項選擇題在狀態(tài)會議上，項目團隊成員聲稱某個風險已經(jīng)不再適用項目，項目經(jīng)理應該如何核實該風險可以移除？（） 

A.重新給所有風險打分，看該風險的暴露值是否為零
B.與干系人應用德爾菲技術，確定該風險的真實狀態(tài)
C.重新評估風險，作為項目評審會的一部分
D.評審應急儲備金，確定潛在風險是否仍然存在。

3.單項選擇題項目團隊包括項目經(jīng)理在內(nèi)共15人，團隊遇到意外的問題后，又增加了團隊成員。為什么項目經(jīng)理了解項目溝通渠道如此重要？（） 

A.項目經(jīng)理必須了解溝通量，以便決定是否采用正式或非正式溝通。
B.該數(shù)量與溝通的復雜性成反比
C.項目經(jīng)理必須了解溝通數(shù)量，以便確定一份經(jīng)批準的溝通計劃
D.溝通管理復雜性將隨著團隊人員數(shù)量的增加而增大

4.單項選擇題干系人變更了項目范圍，若要繼續(xù)項目，項目經(jīng)理下一步應該如何做？（） 

A.工作分解結構和可衡量的組成部分
B.估算資源需求
C.召開項目團隊會議
D.發(fā)布通知

5.單項選擇題一名干系人提出項目范圍的一個重要變更，此變更對干系人十分重要，項目經(jīng)理進行了關系分析，由于此舉將影響項目成本和進度，需要由變更控制委員會（CCB）批準。CCB決定變更，項目經(jīng)理下一步應該如何做？（）

A.執(zhí)行CCB批準的變更，因為變更對干系人以及對項目成功都是至關重要
B.將CCB的決定寫進變更日志中，并將情況通知給干系人和項目團隊
C.建議暫停項目，并開展新需求收集工作
D.會見干系人，并影響他們改變決定

最新試題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題