單項選擇題目之前有10個干系人，到了收尾階段，又新識別了3個干系人，此項目中一共有多少個溝通渠道？（） 

A.45
B.78
C.21
D.3


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目的目標是改進部件，對原型的測量發(fā)現(xiàn)，這些通常都超出技術規(guī)定界限。 首要原因是？ （）

A.使用了不合格供應商
B.缺乏有效的風險應對策略
C.沒有明確的質量測量指標
D.項目團隊技能不足

2.單項選擇題項目經(jīng)理完成了項目章程，為了向同事說明項目章程的重要性，項目章程的批準意味著下列哪一項？（） 

A.正式任命與授權項目經(jīng)理
B.批準項目預算與取得項目資金
C.組建項目團隊和獲取項目資源
D.意味項目的成功與失敗

4.單項選擇題若要完成一個過程、階段或項目，必須完成下列哪一項？（） 

A.預算
B.資源
C.可交付成果
D.進度表

5.單項選擇題在狀態(tài)會議上，項目團隊成員聲稱某個風險已經(jīng)不再適用項目，項目經(jīng)理應該如何核實該風險可以移除？（） 

A.重新給所有風險打分，看該風險的暴露值是否為零
B.與干系人應用德爾菲技術，確定該風險的真實狀態(tài)
C.重新評估風險，作為項目評審會的一部分
D.評審應急儲備金，確定潛在風險是否仍然存在。

最新試題

在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題