單項選擇題以下是為項目計算使用的： 掙值=200，000美元， 計劃價值=300，000美元 ，實際成本=210，000美元 ，項目狀態(tài)是？（） 

A.落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算
B.超前于進(jìn)度，但超出預(yù)算
C.落后于進(jìn)度，但低于預(yù)算
D.符合進(jìn)度，但超出預(yù)算


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1.單項選擇題項目經(jīng)理為客戶管理一個重要項目，項目進(jìn)度和成本都在控制中，一名關(guān)鍵團(tuán)隊成員離開，項目經(jīng)理無法找到具有相當(dāng)技能的替換人選。項目經(jīng)理首先應(yīng)該執(zhí)行哪一項？（） 

A.繼續(xù)張貼招聘廣告，直到招到合格資源
B.使用技能較低的資源繼續(xù)項目執(zhí)行
C.獲得客戶的允許，暫停項目
D.從項目管理辦公室（PMO）獲得支持

4.單項選擇題名新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目B的項目范圍和項目進(jìn)度都是由前一個項目經(jīng)理草擬的，關(guān)鍵干系人并不包含在項目B范圍制定過程中，這些干系人被分配到項目A，可能8個月都無法為項目B工作。未來14個月內(nèi)，進(jìn)度表中將發(fā)生一些關(guān)鍵的活動的可交付成果，嘉華在第9個月安排第一次所有干系人的狀態(tài)會議。假設(shè)這是一個有預(yù)算限制的項目，新的項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（） 

A.與項目A中有空的干系人會面，獲得批準(zhǔn)以快速跟進(jìn)項目A，在8個月內(nèi)按預(yù)算完成項目
B.比較現(xiàn)在開始項目，但8個月后可能發(fā)生的返工成本，以評估對項目B的影響，然后與發(fā)起人會面討論該情況
C.與項目A的項目經(jīng)理協(xié)商，將項目A推遲兩周，讓干系人可以完成項目B的范圍，然后在開始對項目B工作之前，安排項目A的進(jìn)度
D.為項目B創(chuàng)建一個風(fēng)險登記冊，包括在項目開始時缺乏全部干系人參與作為一個主要風(fēng)險。然后根據(jù)執(zhí)行范圍和干系人推進(jìn)。

5.單項選擇題重要的項目干系人質(zhì)疑項目基準(zhǔn)的有效性，經(jīng)過長時間討論，仍然無法達(dá)成一致。項目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（） 

A.核實計劃過程的輸入數(shù)據(jù)
B.確認(rèn)項目現(xiàn)階段的基準(zhǔn)
C.評估新情況
D.在之后的階段采用新的輸入

最新試題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？

題型：單項選擇題

項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題