單項選擇題項目出現(xiàn)突發(fā)事件，該事件影響了項目的成本，但是未影響到時間。該事件之前被項目風險管理計劃涵蓋。為了減輕對項目的影響，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.評估和制定應對措施
B.評估對時間的影響，并創(chuàng)建變更請求
C.盡可能減少成本超支
D.評估成本超支的靈活性


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1.單項選擇題項目經(jīng)理對該項目沒有經(jīng)驗，需要從其他人的經(jīng)驗中借鑒。項目經(jīng)理應該如何做？（） 

A.與主題專家溝通
B.進行項目總結(jié)
C.進行范圍核實
D.查看組織過程資產(chǎn)

3.單項選擇題項目CPI為1.18，SPI為0.88。請問項目狀態(tài)是？（） 

A.項目實際花費低于預算，進度滯后
B.項目實際花費低于預算，進度超前
C.項目超預算，進度滯后
D.項目超預算，進度超前

4.單項選擇題項目經(jīng)理觀察到項目團隊成員在項目開始時感覺沒什么信心，在階段會議上與團隊成員開展頭腦風暴會有什么幫助？（） 

A.讓消極的個人從團隊中離開
B.給每個團隊成員灌輸信心
C.從一開始就識別風險
D.有助于計劃溝通

5.單項選擇題項目提前三個月終止。項目經(jīng)理調(diào)查了提前終止的原因，這應該屬于哪個階段？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.績效報告

最新試題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題