單項選擇題你管理一個內(nèi)部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個問題說明了：（）。
A.資源可利用性
B.預分配
C.員工管理計劃
D.虛擬團隊
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1.單項選擇題這是一個風險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實施以及有效性，它是什么？（）
A.風險再評估
B.項目變更請求
C.項目風險審計
D.臨時權(quán)變計劃
2.單項選擇題如果EV = 145，PV = 162，AC = 138，BAC = 200，如果你知道過去的估算假設已經(jīng)不復有效，那么EAC 應該是多少？（）
A.190.4
B.193
C.201
D.200
3.單項選擇題公司正在執(zhí)行多個項目，這些項目都非常類似，以前的項目實施中存在很多問題，新項目經(jīng)理為了提高項目績效，按預定目標完成，則要查看以下哪個文件：（）。
A.制定詳細范圍說明書
B.進行標桿對照
C.制定完善的風險管理計劃
D.以往項目的經(jīng)驗教訓總結(jié)。
4.單項選擇題一個總價加激勵費用合同（FPIF）的目標成本是$130 000，目標利潤是$15 000，目標價格是$145 000，最高限價是$160 000，分攤比例為80：20。項目的實際成本是$100 000。賣方獲得多少利潤？（）
A.$10000
B.$15000
C.$21000
D.$5000
5.單項選擇題項目組成員工作沒有一個共同約定規(guī)則，導致項目混亂，相互扯皮，效率低下，以下哪個工具可以有效改善這種情況？（）
A.集中辦公
B.團隊建設
C.認可與獎勵
D.基本規(guī)則
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題