A.類(lèi)比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算
B.專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算
C.專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算和儲(chǔ)備分析
D.專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算和自下而上估算
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A.因?yàn)槟銈冞€沒(méi)有成為PMP，所以不需要遵守PMP行為規(guī)范，所以，可以互相拷貝CD。
B.因?yàn)榇嬖诶鏇_突，所為，不能和你的朋友互相拷貝CD。
C.書(shū)所附帶的CD是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以，不能拷貝。
D.因?yàn)榇嬖诓划?dāng)行為，所以，不能拷貝。
A.利用從前項(xiàng)目的方案識(shí)別作為模板
B.重復(fù)利用從前項(xiàng)目的效益/成本分析作為驗(yàn)證該項(xiàng)目的依據(jù)
C.利用從前項(xiàng)目的WBS作為模板
D.撰寫(xiě)范圍說(shuō)明書(shū)時(shí)重復(fù)利用從前項(xiàng)目的產(chǎn)品描述
A.質(zhì)量控制
B.范圍變更控制
C.進(jìn)度控制
D.成本控制
A.項(xiàng)目A
B.項(xiàng)目B
C.項(xiàng)目C
D.哪一個(gè)都不推薦
A.強(qiáng)加日期和關(guān)鍵事件是整體變更控制過(guò)程的輸入
B.強(qiáng)加日期應(yīng)用于其開(kāi)始或完成日期不得遲于某一指定日期的那些活動(dòng)
C.關(guān)鍵事件約束是指干系人所要求的完工活動(dòng)的期限
D.請(qǐng)求的完工日期經(jīng)常成為預(yù)期的完工日期，因此成為時(shí)間約束
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？