A.所有分行設(shè)立公司金融、零售金融兩大事業(yè)部，作為分行公司、零售業(yè)務(wù)的責(zé)任主體和利潤(rùn)中心
B.所有分行設(shè)立投行與金融市場(chǎng)總部，進(jìn)行投行、資管、票據(jù)、托管等專業(yè)產(chǎn)品部門的管理
C.風(fēng)險(xiǎn)條線調(diào)整優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，在提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和協(xié)同能力的同時(shí)，形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系性
D.運(yùn)營(yíng)條線實(shí)行垂直化管理，對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)板塊形成有效支撐平臺(tái)
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A.總部橫向統(tǒng)籌總行各部門，縱向統(tǒng)籌分行條線，負(fù)責(zé)板塊的整體市場(chǎng)規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理。
B.各板塊近一步按照客群和產(chǎn)品維度進(jìn)行組織細(xì)分，強(qiáng)化專業(yè)化分工和協(xié)作。
C.不提倡I(xiàn)T派駐，風(fēng)險(xiǎn)派駐，人力資源BP等管理模式，注重IT、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源獨(dú)立性。
D.強(qiáng)化中后臺(tái)的集約化和專業(yè)化，推動(dòng)中后臺(tái)轉(zhuǎn)型成業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作伙伴。
A.2014年上半年：總行先后完成公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部和全部中后臺(tái)部門的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整
B.2014年三季度：開(kāi)始啟動(dòng)首批分行體制改革，并于年末在32家分行實(shí)施組織架構(gòu)改革工作
C.2015年三季度：開(kāi)始啟動(dòng)第二批分行體制改革，并于年末在剩余32家分行實(shí)施組織架構(gòu)改革工作
D.2015年末：按照產(chǎn)品和客群維度重新調(diào)整總行三總部的設(shè)置，將公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部調(diào)整為公司金融總部、投行與金融市場(chǎng)總部、零售金融總部
最新試題
以下屬于常見(jiàn)的反洗錢信息有：（）
對(duì)于客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為B4（一般可疑交易報(bào)告客戶）的，需到柜面簽訂代發(fā)協(xié)議時(shí)，需滿足以下要求（）。
客戶來(lái)招商銀行領(lǐng)取服務(wù)銀行變更后的新社保卡時(shí)，經(jīng)辦員必須辦理（）。
實(shí)物貴金屬核查時(shí)，核查人員需將對(duì)（）等內(nèi)容詳細(xì)記錄在核心系統(tǒng)“備注說(shuō)明”欄。
客戶前來(lái)領(lǐng)取社保卡，但該卡因長(zhǎng)期未領(lǐng)被招商銀行進(jìn)行封存管理。因原封存經(jīng)辦員不當(dāng)班，網(wǎng)點(diǎn)與客戶約定的后續(xù)領(lǐng)卡時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)（）。
冠字號(hào)碼獨(dú)立采集系統(tǒng)可關(guān)聯(lián)點(diǎn)鈔機(jī)或清分機(jī)，同一業(yè)務(wù)終端支持同時(shí)關(guān)聯(lián)（）。
客戶類核算種類是由（）構(gòu)成。
核心系統(tǒng)9698“內(nèi)部戶賬戶歷史交易查詢”模塊18位內(nèi)部賬戶支持哪些查詢方式？（）
以下關(guān)于個(gè)人外匯收付款業(yè)務(wù)，描述正確的是？（）
境內(nèi)人士辦理社?？ㄊ状紊觐I(lǐng)時(shí)，必須提供的資料有（）。