A.財務(wù)管理
B.戰(zhàn)略管理
C.職能管理
D.管理基礎(chǔ)
E.組織管理
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A.中型企業(yè)
B.大型企業(yè)
C.小型企業(yè)
D.大~中型企業(yè)
A.公司戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.發(fā)展戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略管理計劃
B.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
C.戰(zhàn)略管理過程
D.戰(zhàn)略管理模式
A.中層管理人員
B.基層管理人員
C.高中基層管理人員
D.高層管理人員
A.20世紀30年代
B.20世紀60年代
C.20世紀40年代
D.20世紀70年代
最新試題
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()
企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進行()
企業(yè)目標可以分為哪三大類()
通過多元化經(jīng)營來實現(xiàn)范圍經(jīng)濟的戰(zhàn)略目標,這類多元化經(jīng)營活動的典型行業(yè)是()
業(yè)績目標通常包括哪幾個內(nèi)容()
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是()提出的。
集中化戰(zhàn)略中,目標市場在()等方面具有相對的吸引力。