A.所花費的時間
B.利用的技術(shù)
C.應(yīng)用的設(shè)備
D.所應(yīng)用的市場戰(zhàn)略
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A.易于模仿
B.難以模仿
C.難以復(fù)制
D.具有價值性
A.改進
B.需求
C.保護
D.銷售
A.配置資源
B.協(xié)調(diào)資源
C.分配資源
D.綜合資源
A.技術(shù)資源
B.商譽
C.組織資源
D.人力資源
A、對比
B、創(chuàng)造
C、競爭
D、潛在
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程，是一個跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。
特許權(quán)經(jīng)營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進行決策。
某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）
為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達到的業(yè)績標準。
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。