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A.行政后勤
B.人力資源管理
C.技術(shù)開發(fā)
D.供應(yīng)采購
E.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
A.進(jìn)料后勤
B.銷售
C.銷售服務(wù)
D.發(fā)貨后勤
E.生產(chǎn)作業(yè)
A.設(shè)計(jì)
B.生產(chǎn)
C.銷售
D.發(fā)運(yùn)
E.支持性活動(dòng)
A.進(jìn)行縱向分析
B.橫向比較分析
C.分類比較分析
D.綜合比較分析
E.系統(tǒng)過程分析
A.環(huán)境的穩(wěn)定性
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿公司獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力所需要的時(shí)間
C.市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度
D.環(huán)境的不穩(wěn)定性
E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制公司獨(dú)特能力所采取的戰(zhàn)略方式
最新試題
美國中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè),根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)來界定部分行業(yè)小企業(yè),相對(duì)于日本的界定標(biāo)準(zhǔn)來說,美國對(duì)中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合,而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準(zhǔn)上,比日本劃分更加細(xì)致。
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程,是一個(gè)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。
為了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)可以使用()作內(nèi)部條件分析,了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭磉M(jìn)行界定的,其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢(shì)在于()
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是()
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭磉M(jìn)行界定的,其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括()
企業(yè)的有形資源不包括()。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
目前,世界各國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn),綜合起來看,呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是()