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A.可供給的企業(yè)資源
B.各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢(shì)
C.明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系
D.企業(yè)的規(guī)?；潭?br />
E.各組合者的戰(zhàn)略
A.順序組合
B.同時(shí)組合
C.綜合組合
D.交叉組合
E.兩兩組合
A.結(jié)構(gòu)上的障礙
B.內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙
C.管理方面的障礙
D.市場(chǎng)上的障礙
E.技術(shù)上的障礙
A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（收獲戰(zhàn)略）
B.調(diào)整戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
E.縮減戰(zhàn)略
A.聯(lián)合聯(lián)盟
B.股票上市
C.合資經(jīng)營(yíng)
D.合并
E.內(nèi)部發(fā)展
最新試題
美國(guó)中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對(duì)于日本的界定標(biāo)準(zhǔn)來說，美國(guó)對(duì)中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合，而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準(zhǔn)上，比日本劃分更加細(xì)致。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程，是一個(gè)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。
美國(guó)對(duì)部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
特許權(quán)經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)點(diǎn)是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括（）
現(xiàn)階段，世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭磉M(jìn)行界定的，其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）