A.產(chǎn)品分析
B.資源分析
C.功能分析
D.過程系統(tǒng)分析
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A.人口細(xì)分
B.生活形態(tài)細(xì)分
C.購買特性細(xì)分
D.價(jià)值細(xì)分
A.有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況
B.有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”
C.有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)
D.可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會
A.近年來，東華公司采購人員素質(zhì)下降
B.東華公司不能自行生產(chǎn)建筑材料
C.東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個(gè)大客戶
D.市場上存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商
A.資源有效利用程度
B.管理者溝通有效性
C.生產(chǎn)成本控制程度
D.提供服務(wù)控制性
A.財(cái)務(wù)角度
B.顧客角度
C.內(nèi)部流程角度
D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)
最新試題
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的一般程序。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進(jìn)國際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時(shí)不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨(dú)一無二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無形資源是（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對象，分析每一個(gè)因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。