松下電器產業(yè)公司是世界上最大的電器公司之一，其合理的組織結構是成功的關鍵因素之一。松下電器公司采用分級管理、分級核算。公司經營管理分兩級，即總公司一級，業(yè)務部門一級。總公司設有最高領導層與一套健全的職能機構。總公司以下按照不同產品設立業(yè)務部門，業(yè)務部門經理對該業(yè)務部門的經營管理負總責，業(yè)務部門下設職能機構。
總裁松下幸之助以集中四個主要功能來平衡分權之舉。首先，松下設立嚴格的財務制度，由財務主管負責直接向總裁報告其財務狀況，并且訂立了嚴格的會計制度；其次，松下建立公司銀行，各部門的利潤都匯總于此，同時各部門增加投資時，必須向公司銀行貸款；第三，實行人事管理權的集中，松下認為人才是公司最重要的資源，每一位超過初中學歷的員工都必須經過總公司的仔細審核，所有的管理人員的升遷都必須經過總公司的仔細審查；第四，松下公司采取集中訓練制度，所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。
這樣就形成了一種分權與集權的結合，但世界市場風云變幻莫測，分權與集權的機械式結合并不總是能應付自如。因此，松下公司總是不斷地根據(jù)實際情況，對其結合方式和程度進行調整，以確保其組織的活力。
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A.董事會保留和授權管理層的事項的性質必然取決于企業(yè)的規(guī)模、復雜程度和所有權結構，以及其傳統(tǒng)和企業(yè)文化
B.董事會中大部分成員應當是獨立董事
C.董事會主席和首席執(zhí)行官之間的分工應經過股東大會的同意，并記錄在一份職責聲明中
D.審計委員會應當向董事會就任免內部審計管理人員提供建議
A.申請擔保的甲公司正處于破產清算程序
B.擔保項目不符合國家法律法規(guī)和該企業(yè)擔保政策的
C.與該企業(yè)發(fā)生過擔保糾紛的A公司
D.與其他企業(yè)存在較大經濟糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔較大賠償責任的B公司
A.不準員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內容
B.退出某一市場以避免激烈競爭
C.設立質量檢查以防止次品出廠
D.利用期貨進行套期保值
A.風險辨識
B.風險分析
C.風險收集
D.風險評價
A.財務角度
B.顧客角度
C.內部流程角度
D.創(chuàng)新與學習角度
最新試題
根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
針對凱樂眼鏡總經理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
下列關于《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中，錯誤的是（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響。該種方法是（）。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調查，下列情形中屬于不得提供擔保的有（）。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。