A.SWOT分析
B.預算控制
C.平衡計分卡的業(yè)績衡量
D.蒙特卡羅模擬法
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你可能感興趣的試題
A.生產要素
B.需求條件
C.相關與支持性產業(yè)
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭的表現(xiàn)
A.產品分析
B.資源分析
C.功能分析
D.過程系統(tǒng)分析
A.人口細分
B.生活形態(tài)細分
C.購買特性細分
D.價值細分
A.有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況
B.有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”
C.有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點
D.可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會
A.近年來，東華公司采購人員素質下降
B.東華公司不能自行生產建筑材料
C.東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個大客戶
D.市場上存在著多家相同建筑材料的供應商
最新試題
下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列關于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質上就是“內部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
分析甲公司面對的風險種類。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。