A、營銷管理
B、自我管理
C、情感管理
D、工程管理
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A、1.0
B、2.5
C、4.0
D、5.0
A、母公司是否成立三年以上；是否已經(jīng)有七家加盟企業(yè)
B、母公司是否成立二年以上；是否已經(jīng)有八家加盟企業(yè)
C、母公司是否成立四年以上；是否已經(jīng)有六家加盟企業(yè)
D、母公司是否成立一年以上；是否已經(jīng)有九家加盟企業(yè)
A、自我管理
B、客戶管理
C、情感管理
D、工程管理
A、真心
B、服務(wù)
C、質(zhì)量
D、都包括
A、理論
B、現(xiàn)實
C、經(jīng)驗
D、書本
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）