A.可變的
B.固定的
C.間接的
D.直接的
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你可能感興趣的試題
A.項目經(jīng)理
B.負責項目管理的人
C.項目控制官員
D.項目發(fā)起者或所有者
A.建議
B.議價
C.發(fā)盤
D.互換
A.在雙方的協(xié)議下合同結束
B.在發(fā)送貨物或服務后合同結束
C.在成功的執(zhí)行后合同結束
D.在保證獲得最后的支付時
A.合同的結束
B.部分執(zhí)行
C.違約
D.棄權
A.$104,000
B.$56,000
C.$30,000
D.$24,000
最新試題
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?