A.其他方案識別
B.配置管理
C.決策模型
D.分解
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你可能感興趣的試題
A.對項目章程的審查
B.對實施公司戰(zhàn)略計劃情況的審查
C.項目小組解決問題能力的提高
D.項目范圍定義中的錯誤與遺漏
A.收益一成本比
B.投資回報期
C.同位比較
D.多目標組合
A.項目計劃書
B.工作報告書
C.項目章程
D.資源電子表格
A.因為項目管理涉及組織目標的設(shè)定問題
B.因為項目通常由矩陣管理環(huán)境來控制進行
C.因為項目經(jīng)理的職責(zé)是由公司的目標來決定的
D.因為所有項目都應(yīng)當具備明確的目標
A.矩陣型
B.強矩陣型
C.職能型
D.項目型
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）