A.主要事件和重要交付件的預計開始項和完成的時間
B.工作開始和結束的日期
C.項目預計周期
D.依賴性因素
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A.展示對項目進度變化是如何管理的
B.提供有關項目進度執(zhí)行的信息
C.作為項目進度的基線
D.確定是否需要修改項目進度
A.每項關鍵路徑上的工作的投入成本與縮短時間的比率
B.項目關鍵路徑新增資源的成本
C.當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間
D.每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算
A.該項工作具有獨特性，不同的階段需要不同的網(wǎng)絡圖形
B.現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡中有現(xiàn)成的管理資源的軟件
C.整個項目會出現(xiàn)或多次出現(xiàn)幾個相同或類似的系列工作
D.項目存在著多重關鍵路徑
A.進度計劃改變控制系統(tǒng)
B.變更的要求
C.進度管理計劃
D.執(zhí)行結果報告
A.AD=工作數(shù)量／（生產效率*資源數(shù)量）
B.AD=工作數(shù)量／資源數(shù)量
C.AD=生產效率／工作數(shù)量
D.AD=（生產效率）（工作數(shù)量）／資源數(shù)量
最新試題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？