A.項目經(jīng)理對信息的發(fā)送和接收承擔主要責任
B.有效率的會議，“項目作戰(zhàn)室”和強矩陣能促進有效的溝通
C.如果一個項目中有12個人，則有48條潛在的溝通渠道存在
D.大多的項目經(jīng)理將他們工作時間的30％用于溝通
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A.結(jié)構(gòu)控制委員會在收到執(zhí)行情況報告后，產(chǎn)生變更需求以調(diào)整項目
B.執(zhí)行情況報告?zhèn)戎赜趦糁捣治觯詻Q定費用超支是否需要調(diào)整預算
C.報告包括狀態(tài)報告，描述項目的當前狀態(tài)的；進展報告，描述取得的成就；預測，預測未來的狀態(tài)和進展
D.執(zhí)行情況報告包括直方圖、流程圖、橫道圖，用來顯示網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)間的依存關(guān)系和相互聯(lián)系
A.說
B.聽
C.寫
D.讀
A.可能會丟失有用的信息
B.項目經(jīng)理可能會被分配新的任務
C.項目隊伍成員可能會被分配新的任務
D.供應商急于獲得償付
A.工程師的便條
B.電子郵件
C.管理計劃
D.備忘錄
A.與同一組織中的其他項目隊伍分享最好的操做
B.警告他人潛在的問題
C.建議減弱風險，確保成功的方法
D.為了將來在同一組織的其他地方重復實施，只分享該項目做的好的方面
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？