A.與同一組織中的其他項目隊伍分享最好的操做
B.警告他人潛在的問題
C.建議減弱風(fēng)險，確保成功的方法
D.為了將來在同一組織的其他地方重復(fù)實施，只分享該項目做的好的方面
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A.雙贏
B.談判
C.獲得贊同
D.對抗
A.向顧客展示在生產(chǎn)或開發(fā)過程中，各種活動之間是如何聯(lián)系的
B.決定哪一種工作順序程時最長
C.使顧客確信，他（她）所購買的物件在他（她）需要時會到貨
D.確定哪種工作順序是積極的，哪種工作順序是消極的，從而將注意力集中到需要改進(jìn)的地方
A.盡量的簡語，并且強調(diào)他（她）的想法的實際性
B.提供正反兩方面的選擇
C.當(dāng)此人做不相干的事情時，保持耐性
D.以盡可能快的語速說話，以確保傳達(dá)所有的信息
A.項目干系人的責(zé)任關(guān)系
B.外部信息需求
C.技術(shù)的可獲得性
D.項目的組織結(jié)構(gòu)
A.在確保項目組織免于法律糾紛的程度內(nèi)保持誠實
B.盡力發(fā)展友好的，誠實的、開放的關(guān)系
C.鼓勵擴大項目范圍，以使利潤最大化
D.做任何能使顧客滿意的事以爭取更多的業(yè)務(wù)
最新試題
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？