A、表明歷史資料和其他變量值之間的統(tǒng)計關系。
B、確定重大錯誤的責任人。
C、表明由于已明確的原因造成的缺陷。
D、跟蹤監(jiān)視項目管理流程的各環(huán)節(jié)，如成本和進度表的偏差。
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你可能感興趣的試題
A.對目標和前景規(guī)劃進行備案并使之被相關各方明確了解
B.一套戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性計劃
C.讓組織所有成員明確理解目標，前景，目的和他們在實現(xiàn)目標中的作用
D.推行質(zhì)量保證，并實行質(zhì)量控制部門向高級管理層匯報的制度
A.前者關注預防，后者關注檢查
B.前者關注是否與標準一致，后者關注與標準一致的程度
C.前者關注某些特殊因素，后者關注所有因素
D.兩者是同一概念
A.Fishbone圖表
B.Ishikawa圖表
C.系統(tǒng)或流程圖
D.項目審核表
A.內(nèi)部的（審查）
B.系統(tǒng)的（審查）
C.基線（審查）
D.預期（審查）
A.管理原料的流動，以提高其透明度和加強控制
B.運用統(tǒng)計技術來計算“損失”，確定在生產(chǎn)未實現(xiàn)目標質(zhì)量的產(chǎn)品過程中耗費的成本
C.將各生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)作為能夠?qū)ο盗袑ο筮M行完整流程處理的彈性生產(chǎn)單位，來進行設計，分組和管理
D.在流程各階段（環(huán)節(jié)）實現(xiàn)協(xié)調(diào)和溝通
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）