A.管理原料的流動，以提高其透明度和加強(qiáng)控制
B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來計(jì)算“損失”，確定在生產(chǎn)未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量的產(chǎn)品過程中耗費(fèi)的成本
C.將各生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)作為能夠?qū)ο盗袑ο筮M(jìn)行完整流程處理的彈性生產(chǎn)單位，來進(jìn)行設(shè)計(jì)，分組和管理
D.在流程各階段（環(huán)節(jié)）實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和溝通
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A.界定對項(xiàng)目總體產(chǎn)出影響最大的變量
B.對項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐進(jìn)行比較
C.界定在任何生產(chǎn)過程中返工較少出現(xiàn)的環(huán)節(jié)
D.確定生產(chǎn)流程中浪費(fèi)最嚴(yán)重的方面和環(huán)節(jié)以提高生產(chǎn)效率
A.帕累托圖表
B.因果圖
C.質(zhì)量圖表
D.PERT圖表
A.提供更好的產(chǎn)品定義和產(chǎn)品開發(fā)
B.幫助產(chǎn)品獲得市場
C.幫助識別其他組織運(yùn)用的可供借鑒的流程
D.支持生產(chǎn)規(guī)劃和及時(shí)有效的生產(chǎn)方式
A.錯(cuò)誤有益，因?yàn)榭梢詮腻e(cuò)誤中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)
B.錯(cuò)誤難以避免
C.錯(cuò)誤不會發(fā)生，只要質(zhì)量控制流程中運(yùn)用了足夠的質(zhì)檢人員
D.為防止錯(cuò)誤發(fā)生而進(jìn)行復(fù)雜的防范設(shè)計(jì)是值得的
A.完成檢查清單
B.實(shí)現(xiàn)流程調(diào)整
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.進(jìn)行質(zhì)量管理計(jì)劃
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？