A.系統(tǒng)全面性
B.簡(jiǎn)明科學(xué)性
C.穩(wěn)定可比性
C.靈活可操作性
E.距離相近性
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A.直觀判斷法
B.招標(biāo)法
C.協(xié)商選擇法
D.成本分析法
E.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法
A.自上而下
B.自下而上
C.自左而右
D.自右而左
E.從中間到兩頭
A.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈
B.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈
C.平衡的供應(yīng)鏈
D.傾斜的供應(yīng)鏈
E.推動(dòng)式供應(yīng)鏈
A.過(guò)分依賴某個(gè)合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)害性的。
B.合作伙伴關(guān)系可能收到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢(shì)群體的控制。
C.由于合作伙伴的過(guò)分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險(xiǎn)使競(jìng)爭(zhēng)力下降
D.弱勢(shì)伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮
E.提高了合作雙方的機(jī)會(huì)主義行為
A.職能獨(dú)立階段
B.職能集成階段
C.內(nèi)部集成階段
D.外部集成階段
E.垂直一體化階段
最新試題
供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)（）。
傳統(tǒng)"縱向一體化"的管理模式在新環(huán)境下存在不少弊端，因此，從20世紀(jì)80年代后期開(kāi)始，出現(xiàn)"橫向一體化"。關(guān)于"橫向一體化"模式的說(shuō)法，（）是正確的。
結(jié)合夏普公司的供應(yīng)鏈管理發(fā)展情況說(shuō)明供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容有哪些？
分析海爾集團(tuán)的物流管理，請(qǐng)指出物流管理與供應(yīng)鏈的區(qū)別。
供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以（）為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。
分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理模式。
論述供應(yīng)鏈管理的基本特征。
（1）夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問(wèn)題？（2）新的供應(yīng)鏈管理涉及了夏普公司的哪些領(lǐng)域？
下列各項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈管理輔助領(lǐng)域的有（）。
關(guān)于供應(yīng)鏈管理的初級(jí)階段，下列描述正確的有（）。