問(wèn)答題

K快餐公司自1987年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),通過(guò)全國(guó)性的各種布局措施,至今在國(guó)內(nèi)已開(kāi)設(shè)有l(wèi)000多家單店,基本覆蓋到了中國(guó)的所有二級(jí)城市。K公司的消費(fèi)群主要是年青一代,大致可分為三類:兒童、學(xué)生、都市上班族。
K公司的產(chǎn)品有雞肉卷、香辣雞翅、新秀雞腿堡、炸薯?xiàng)l、鮮蔬芙蓉湯、蛋撻等,其可靠的原料來(lái)源、豐富的套餐產(chǎn)品組合以及號(hào)稱K公司獨(dú)有的烹制秘方可謂首要優(yōu)勢(shì)。其次是其豐富、超值的附加產(chǎn)品與服務(wù),如干凈明快的用餐環(huán)境、深受兒童喜愛(ài)的游樂(lè)設(shè)施等。這些構(gòu)成了K公司既有特色、又有顯著差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
K公司品牌蘊(yùn)含了濃郁的文化特點(diǎn)。作為海外快餐之一,它在中國(guó)已經(jīng)成了一種文化的代表,深受白領(lǐng)階層的歡迎,這是通過(guò)其他的快餐消費(fèi)內(nèi)容滿足不了的一種心理需求,于是便形成了K公司的市場(chǎng)地位。
油條是中國(guó)老百姓早餐中最愛(ài)吃的油炸食品之一,消費(fèi)量大。北京街邊手工小攤的傳統(tǒng)油條每條售價(jià)僅0.5元。針對(duì)如何替代傳統(tǒng)制作工藝、不依靠添加明礬而使油條蓬松和香脆的問(wèn)題,K公司進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)1年多的研究測(cè)試,最終于2008年春推出了“安心”油條,售價(jià)每根3元,并將其作為K公司早餐長(zhǎng)期保留產(chǎn)品。其產(chǎn)品說(shuō)明上講,K公司的安心油條,大小如麻花、口味似糍粑。不添加明礬,其在健康上的賣點(diǎn)擊中了中式傳統(tǒng)油條的軟肋。
從價(jià)格和取材用量上來(lái)衡量,它比此前市場(chǎng)上最貴的油條還要貴得多。K公司早在2000年就開(kāi)始打造本土化概念,K牌粥、老北京雞肉卷、新秀烤翅等迎合了拒絕油炸食品的顧客需求。而此次上市經(jīng)典中式早餐油條更是將本土化推向了新階段,并立刻引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。人民網(wǎng)的消費(fèi)群調(diào)查顯示,希望K公司早餐賣油條的占48.40A,不希望的占23.29%。

在K公司店里消費(fèi)的油條作為整體產(chǎn)品,其含義包括幾層含義?

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問(wèn)答題

K快餐公司自1987年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),通過(guò)全國(guó)性的各種布局措施,至今在國(guó)內(nèi)已開(kāi)設(shè)有l(wèi)000多家單店,基本覆蓋到了中國(guó)的所有二級(jí)城市。K公司的消費(fèi)群主要是年青一代,大致可分為三類:兒童、學(xué)生、都市上班族。     
K公司的產(chǎn)品有雞肉卷、香辣雞翅、新秀雞腿堡、炸薯?xiàng)l、鮮蔬芙蓉湯、蛋撻等,其可靠的原料來(lái)源、豐富的套餐產(chǎn)品組合以及號(hào)稱K公司獨(dú)有的烹制秘方可謂首要優(yōu)勢(shì)。其次是其豐富、超值的附加產(chǎn)品與服務(wù),如干凈明快的用餐環(huán)境、深受兒童喜愛(ài)的游樂(lè)設(shè)施等。這些構(gòu)成了K公司既有特色、又有顯著差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。     
K公司品牌蘊(yùn)含了濃郁的文化特點(diǎn)。作為海外快餐之一,它在中國(guó)已經(jīng)成了一種文化的代表,深受白領(lǐng)階層的歡迎,這是通過(guò)其他的快餐消費(fèi)內(nèi)容滿足不了的一種心理需求,于是便形成了K公司的市場(chǎng)地位。     
油條是中國(guó)老百姓早餐中最愛(ài)吃的油炸食品之一,消費(fèi)量大。北京街邊手工小攤的傳統(tǒng)油條每條售價(jià)僅0.5元。針對(duì)如何替代傳統(tǒng)制作工藝、不依靠添加明礬而使油條蓬松和香脆的問(wèn)題,K公司進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)1年多的研究測(cè)試,最終于2008年春推出了“安心”油條,售價(jià)每根3元,并將其作為K公司早餐長(zhǎng)期保留產(chǎn)品。其產(chǎn)品說(shuō)明上講,K公司的安心油條,大小如麻花、口味似糍粑。不添加明礬,其在健康上的賣點(diǎn)擊中了中式傳統(tǒng)油條的軟肋。 
從價(jià)格和取材用量上來(lái)衡量,它比此前市場(chǎng)上最貴的油條還要貴得多。K公司早在2000年就開(kāi)始打造本土化概念,K牌粥、老北京雞肉卷、新秀烤翅等迎合了拒絕油炸食品的顧客需求。而此次上市經(jīng)典中式早餐油條更是將本土化推向了新階段,并立刻引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。人民網(wǎng)的消費(fèi)群調(diào)查顯示,希望K公司早餐賣油條的占48.40A,不希望的占23.29%。

影響價(jià)格制定的因素?K公司在其油條產(chǎn)品的定價(jià)決策中采用的是什么方法?
2.問(wèn)答題

“快除凈”公司是一家主要研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售系列除塵車的專業(yè)公司。其產(chǎn)品主要用于清除機(jī)場(chǎng)跑道、高速公路、城市路橋地面積灰,消除空中霧氣,清除地面薄冰,清理公路沙塵等。去年公司開(kāi)發(fā)出新一代多功能吸氣除塵車,該新產(chǎn)品具有較高的科技含量,工作效率較之以前的機(jī)械式除塵車要高很多,兩臺(tái)機(jī)器20分鐘之內(nèi)能“吸”凈一條機(jī)場(chǎng)跑道并且不污染環(huán)境,不損傷地面,是真正的綠色環(huán)保車。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為市場(chǎng)潛力較大。
該公司銷售部經(jīng)理張先生主要負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓。他一上任就展開(kāi)調(diào)研,制定營(yíng)銷計(jì)劃,策劃營(yíng)銷活動(dòng),積極尋找真正買主。3月在公司所在地舉行了規(guī)模較大的產(chǎn)品發(fā)布會(huì),進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作表演,吸引了媒體和買主的注意,電視臺(tái)、汽車報(bào)等多家媒體進(jìn)行了報(bào)道,達(dá)到了預(yù)期效果。H現(xiàn)正與其下屬一起制定營(yíng)銷組合策略,力爭(zhēng)在銷售旺季到來(lái)之前做好各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)銷售的突破。

就渠道層次的數(shù)目而言,該公司應(yīng)選擇何種渠道類型?為什么?
3.問(wèn)答題

“快除凈”公司是一家主要研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售系列除塵車的專業(yè)公司。其產(chǎn)品主要用于清除機(jī)場(chǎng)跑道、高速公路、城市路橋地面積灰,消除空中霧氣,清除地面薄冰,清理公路沙塵等。去年公司開(kāi)發(fā)出新一代多功能吸氣除塵車,該新產(chǎn)品具有較高的科技含量,工作效率較之以前的機(jī)械式除塵車要高很多,兩臺(tái)機(jī)器20分鐘之內(nèi)能“吸”凈一條機(jī)場(chǎng)跑道并且不污染環(huán)境,不損傷地面,是真正的綠色環(huán)保車。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為市場(chǎng)潛力較大。
該公司銷售部經(jīng)理張先生主要負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓。他一上任就展開(kāi)調(diào)研,制定營(yíng)銷計(jì)劃,策劃營(yíng)銷活動(dòng),積極尋找真正買主。3月在公司所在地舉行了規(guī)模較大的產(chǎn)品發(fā)布會(huì),進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作表演,吸引了媒體和買主的注意,電視臺(tái)、汽車報(bào)等多家媒體進(jìn)行了報(bào)道,達(dá)到了預(yù)期效果。H現(xiàn)正與其下屬一起制定營(yíng)銷組合策略,力爭(zhēng)在銷售旺季到來(lái)之前做好各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)銷售的突破。

你認(rèn)為這種新一代除塵車應(yīng)采取何種新產(chǎn)品定價(jià)策略?為什么?
4.問(wèn)答題

“快除凈”公司是一家主要研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售系列除塵車的專業(yè)公司。其產(chǎn)品主要用于清除機(jī)場(chǎng)跑道、高速公路、城市路橋地面積灰,消除空中霧氣,清除地面薄冰,清理公路沙塵等。去年公司開(kāi)發(fā)出新一代多功能吸氣除塵車,該新產(chǎn)品具有較高的科技含量,工作效率較之以前的機(jī)械式除塵車要高很多,兩臺(tái)機(jī)器20分鐘之內(nèi)能“吸”凈一條機(jī)場(chǎng)跑道并且不污染環(huán)境,不損傷地面,是真正的綠色環(huán)保車。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為市場(chǎng)潛力較大。   
該公司銷售部經(jīng)理張先生主要負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓。他一上任就展開(kāi)調(diào)研,制定營(yíng)銷計(jì)劃,策劃營(yíng)銷活動(dòng),積極尋找真正買主。3月在公司所在地舉行了規(guī)模較大的產(chǎn)品發(fā)布會(huì),進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作表演,吸引了媒體和買主的注意,電視臺(tái)、汽車報(bào)等多家媒體進(jìn)行了報(bào)道,達(dá)到了預(yù)期效果。H現(xiàn)正與其下屬一起制定營(yíng)銷組合策略,力爭(zhēng)在銷售旺季到來(lái)之前做好各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)銷售的突破。

A公司要開(kāi)拓市場(chǎng),首先要了解此類市場(chǎng)的購(gòu)買行為特征。從購(gòu)買者角度來(lái)分析,這類市場(chǎng)購(gòu)買行為是哪一種?這類市場(chǎng)有何特征?
5.問(wèn)答題

2005年3月15日,上海市相關(guān)部門在對(duì)肯德基多家餐廳進(jìn)行抽撿時(shí),發(fā)現(xiàn)新奧爾良雞翊和新奧爾良雞腿堡調(diào)料中含有“蘇丹紅一號(hào)”成分.16日上午,百勝集團(tuán)上??偛客ㄖ珖?guó)各肯德基分部“從16日開(kāi)始,立即在全國(guó)所有肯德基餐廳停止售賣新奧爾良雞翅和新奧爾良雞腿堡兩種產(chǎn)品,同時(shí)銷毀所有剩余調(diào)料。”       
肯德基公司此次由于蘇丹紅問(wèn)題遭受了重大打擊。蘇敬軾稱,針對(duì)蘇丹紅事件的教訓(xùn),中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)決定采取三項(xiàng)措施防范部分食品生產(chǎn)供應(yīng)商不能嚴(yán)把食品安全關(guān)帶來(lái)的隱患:一是將在過(guò)去的基礎(chǔ)上加強(qiáng)原有的檢測(cè)能力,投資200萬(wàn)元建立一個(gè)現(xiàn)代化食品安全檢測(cè)研究中心,對(duì)所有產(chǎn)品及使用原料進(jìn)行安全抽檢,井對(duì)中國(guó)食品供應(yīng)安全問(wèn)題進(jìn)行研究。二是要求所有主要供應(yīng)商增加人員,添購(gòu)必要的檢測(cè)設(shè)備,對(duì)所有進(jìn)料進(jìn)行食品安全抽檢。三是強(qiáng)化選擇上游供應(yīng)商的要求標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)防不能堅(jiān)持食品安全的供應(yīng)商混入供應(yīng)鏈。

企業(yè)分析環(huán)境的目的是什么?企業(yè)對(duì)于環(huán)境是無(wú)能為力的嗎?為什么?

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