A.風(fēng)險登記冊和問題日志
B.過程分析和質(zhì)量審計(jì)
C.變更日志和性能報告
D.質(zhì)量測量指標(biāo)和質(zhì)量控制測量
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.高檔、高質(zhì)
B.高檔、低質(zhì)
C.低檔、高質(zhì)
D.低檔、低質(zhì)
A.研究散點(diǎn)圖
B.增加質(zhì)檢員的數(shù)量
C.改進(jìn)整個生產(chǎn)系統(tǒng)
D.識別變差模式
A.規(guī)劃質(zhì)量
B.控制質(zhì)量
C.質(zhì)量分析
D.管理質(zhì)量
A.檢查
B.客戶驗(yàn)收
C.質(zhì)量審計(jì)
D.測試/產(chǎn)品評估
A.在投資額外的預(yù)防/評估成本時，既無益處又無損失
B.在投資額外的預(yù)防/評估成本時，可以帶來最大的益處
C.在投資額外的預(yù)防/評估成本時，可以帶來最小的質(zhì)量損失
D.在投資額外的預(yù)防/評估成本時，采用成本效益方法進(jìn)行測算
最新試題
為了成功地邀請相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是（）
你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
你需要為項(xiàng)目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括（）
在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具？（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）
你是一個固定價加激勵合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險的策略實(shí)例？（）