單項選擇題莫林系統(tǒng)公司的財務總監(jiān)使用歷史數(shù)據(jù)進行未來幾年的規(guī)劃。在過去的兩年中，該公司未能實現(xiàn)預期的目標。本年度，董事會已聘請分析師團隊準備預算，新的團隊基于歷史數(shù)據(jù)使用預測預算來制定未來的目標。請評估新團隊方法的有效性。（）

A.新團隊的方法是正確，新的預測預算考慮了未來的情況
B.新團隊的做法是正確的，預測預算量化了可能阻礙目標實現(xiàn)的不利情況
C.新團隊的做法是不正確的，預測預算設定的目標高于往年
D.新團隊的做法是不正確的，歷史目標明確了企業(yè)的應達到的高度，是理想的目標


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1.單項選擇題參與制預算的優(yōu)點是（）

A.編制預算的成本最小化
B.減少預算過程中員工偏見的影響
C.管理知曉產(chǎn)出經(jīng)營結(jié)果信息，并非員工
D.鼓勵員工接受預算

2.單項選擇題下列能提高買方討價還價的能力的是（）

A.購買上游供應商
B.與買方相比更大的供應商
C.買方無法儲備庫存
D.項目成本替代的分析

3.單項選擇題Tidwell公司是一家生產(chǎn)車用機器的公司，它的大部分業(yè)務來自位于臨近地區(qū)三個汽車制造商。在一次制定新戰(zhàn)略的董事會會議上，一名董事會成員對相關的情況表示關注：即由于公司只有少數(shù)買家，買方的討價還價能力是非常高的。作為該公司的董事會成員，你要說明什么能使得你的同事相信買方議價能力并不會威脅到公司的業(yè)務？（）

A.三家購買奧斯陸產(chǎn)品的公司中，兩家公司的擁有者以前是奧斯陸的高管
B.買家知道他們的業(yè)務對奧斯陸的生存至關重要
C.奧斯陸產(chǎn)品裝配非常昂貴，只有公司制造的零件可以用在它的機器上
D.其他制造商提供的產(chǎn)品類似于奧斯陸的產(chǎn)品

4.單項選擇題根據(jù)波士頓公司開發(fā)的波士頓矩陣模型。一個成熟的戰(zhàn)略事業(yè)單位最可能指（）

A.明星型業(yè)務
B.現(xiàn)金牛業(yè)務的后期
C.現(xiàn)金牛業(yè)務的初期
D.瘦狗型業(yè)務降低公司的利潤

5.單項選擇題下列哪一項不屬于對內(nèi)部審計人員獨立性的要求？（）

A.最高審計官應有足夠高的回報鏈
B.內(nèi)審工作的履行不應該偏袒組織內(nèi)的任一領域和職能
C.內(nèi)審人員的審計范圍應該定期輪換
D.內(nèi)審工作的范圍、執(zhí)行和結(jié)果不應受任何干預

最新試題

對于確定資本預算的現(xiàn)金流，下列哪項陳述是錯誤的？（）

題型：單項選擇題

兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場份額和增長率都很高，但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小，但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個象限？（）

題型：單項選擇題

管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預測誤差的后果的方法是（）。

題型：單項選擇題

自然壟斷通常會導致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。

題型：單項選擇題

對于完全競爭市場而言，消費者（）。

題型：單項選擇題

用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設項目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。

題型：單項選擇題

下列哪一項會導致收益上升，除了（）。

題型：單項選擇題

對于下列決策，資本預算技術最沒有可能用來評估（）。

題型：單項選擇題

下列哪項情況最接近成本加成定價法？（）

題型：單項選擇題

ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后，ABC的管理層認為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。

題型：單項選擇題