A.延期付款
B.謊報(bào)軍情
C.對(duì)合作伙伴不嚴(yán)格執(zhí)行合同
D.虛假數(shù)據(jù)
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A.隨機(jī)性
B.預(yù)見(jiàn)性
C.主動(dòng)性
D.創(chuàng)新性
A.各方的自我約束
B.各方的相互約束
C.各方的監(jiān)督約束
D.各方我*行我素
A.實(shí)現(xiàn)組織的特定目的和使命
B.使工作富有成效，員工具有成就感
C.處理對(duì)社會(huì)的影響與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
D.對(duì)組織規(guī)范進(jìn)行隨意更改
A.情況明
B.決心大
C.方法對(duì)
D.責(zé)任心
A.復(fù)雜事簡(jiǎn)單化
B.常規(guī)事制度化
C.關(guān)鍵事標(biāo)準(zhǔn)化
D.流程事信息化
E.例外事決策化
最新試題
我們倡導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值觀有（）。
管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。
學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。
管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。
對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。