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A.節(jié)拍時(shí)間
B.連續(xù)流動(dòng)
C.下游拉動(dòng)
D.標(biāo)準(zhǔn)化
A.DAB的黃單任務(wù)若預(yù)期在兩周以內(nèi),可排入相應(yīng)的日期,若超出放置在future一欄
B.當(dāng)任務(wù)延期時(shí)用紅筆打叉,三個(gè)紅叉需升級(jí)至TierIII
C.若黃單任務(wù)反映問(wèn)題較大,可直接升級(jí)至TierIII
D.Future欄內(nèi)容需每月確認(rèn)一次
A.每天Performance review過(guò)程中發(fā)生的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)(對(duì)應(yīng)Metrics)可計(jì)入對(duì)應(yīng)縱列指標(biāo)項(xiàng)
B.每周指定一日review之前記錄的TOP3 issues進(jìn)展情況
C.由生產(chǎn)主管引導(dǎo),召集相應(yīng)人員組成討論小組來(lái)解決
D.Top3事宜若不能預(yù)期解決,可升級(jí)至Tier III
A.設(shè)定合理的目標(biāo)線,每日記錄實(shí)際值
B.各表單的Metrics標(biāo)準(zhǔn)一旦制定不可更改
C.各表單負(fù)責(zé)人提前記錄,保證數(shù)據(jù)的可靠性
D.只要超標(biāo),必然有黃單、problem solving或TOP3 issues等反映出來(lái)
最新試題
自動(dòng)防錯(cuò)需要做到()。
對(duì)員工提出的合理化建議不能:()。
安頓系統(tǒng)的核心作用是:()。
精益生產(chǎn)首先在福特公司試行。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí),是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況,可以:()。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序:()。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果用()表示評(píng)價(jià)結(jié)果,可以一目了然。
下述哪項(xiàng)不是快速切換的直接作用?()
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)該:()。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系分()個(gè)層級(jí)。