A.盡可能任用家族成員，以保證忠誠度
B.建立合理的董事會決策制度
C.聘用專業(yè)化管理隊伍
D.逐步實現(xiàn)決策民主化
E.明確家族成員的股權(quán)占有狀況
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A.內(nèi)部制度創(chuàng)新
B.薪酬制度創(chuàng)新
C.財務(wù)制度創(chuàng)新
D.外部制度創(chuàng)新
E.會計制度創(chuàng)新
A.普通合伙人的無限連帶責(zé)任
B.潛在的個性和權(quán)利沖突
C.企業(yè)壽命不會太久
D.產(chǎn)權(quán)流動、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制
E.合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高
A.供應(yīng)危機
B.財務(wù)危機
C.品牌危機
D.戰(zhàn)略危機
E.組織危機
A.報告
B.多步式
C.賬戶式
D.單
A.工作壓力大、負擔(dān)重
B.成功的機率很低
C.工作時間長
D.管理工作繁雜
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進行哪些比較？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。