A.流動(dòng)資產(chǎn)管理能力分析
B.償債能力分析
C.固定資產(chǎn)管理能力分析
D.總資產(chǎn)管理能力分析
E.利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)分析
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A.石化
B.鋼鐵
C.紡織品
D.副食品
E.汽車制造業(yè)
A.盡可能任用家族成員，以保證忠誠度
B.建立合理的董事會(huì)決策制度
C.聘用專業(yè)化管理隊(duì)伍
D.逐步實(shí)現(xiàn)決策民主化
E.明確家族成員的股權(quán)占有狀況
A.內(nèi)部制度創(chuàng)新
B.薪酬制度創(chuàng)新
C.財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新
D.外部制度創(chuàng)新
E.會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新
A.普通合伙人的無限連帶責(zé)任
B.潛在的個(gè)性和權(quán)利沖突
C.企業(yè)壽命不會(huì)太久
D.產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制
E.合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高
A.供應(yīng)危機(jī)
B.財(cái)務(wù)危機(jī)
C.品牌危機(jī)
D.戰(zhàn)略危機(jī)
E.組織危機(jī)
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）