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單項(xiàng)選擇題
與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的第一步是要（）
A.選擇合作伙伴
B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)
C.評(píng)價(jià)合作伙伴
D.得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
單項(xiàng)選擇題
在編制采購(gòu)預(yù)算過(guò)程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見(jiàn)到這些因素在將采會(huì)發(fā)生何種變化以及變化到何種程度時(shí)，一般采用（）
A.彈性預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.概率預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算
單項(xiàng)選擇題
下列采購(gòu)預(yù)測(cè)方法中，屬于定性預(yù)測(cè)的是（）
A.德?tīng)柗品?br /> B.移動(dòng)平均法
C.指數(shù)平滑法
D.線性回歸法
單項(xiàng)選擇題
采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購(gòu)部門(mén)接下來(lái)應(yīng)（）
A.等待驗(yàn)貨
B.等待收貨
C.進(jìn)行訂單跟蹤和跟催
D.準(zhǔn)備開(kāi)票和支付貨款
單項(xiàng)選擇題
下列關(guān)于MRP系統(tǒng)說(shuō)法正確的是（）
A.MRP是按預(yù)定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式
B.MRP對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念
C.MRP處理相關(guān)需求物料時(shí)會(huì)形成“塊狀”需求
D.N1lP主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問(wèn)題
單項(xiàng)選擇題
利用供應(yīng)細(xì)分法制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，價(jià)值大但供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高的是（）
A.杠桿型物料
B.戰(zhàn)略型物料
C.關(guān)鍵型物料
D.策略型物料
單項(xiàng)選擇題
下列比較適合采取成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情形是（）
A.企業(yè)所在市場(chǎng)的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，且購(gòu)買(mǎi)者對(duì)價(jià)格比較敏感
B.市場(chǎng)需求個(gè)性化，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難以滿足購(gòu)買(mǎi)者不同的偏好
C.沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)廠商在企業(yè)的目標(biāo)小市場(chǎng)上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)
D.企業(yè)具有獨(dú)特的服務(wù)于細(xì)分市場(chǎng)的資源和能力
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)中制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是（）
A.總經(jīng)理
B.采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理
C.行政副總
D.采購(gòu)人員
單項(xiàng)選擇題
連鎖超市在全國(guó)30個(gè)大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂(lè)，也銷售本地化的商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購(gòu)方式是（）
A.集中采購(gòu)
B.分散采購(gòu)
C.混合采購(gòu)
D.以上皆不是
單項(xiàng)選擇題
下列職責(zé)屬于采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)的是（）
A.協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度
B.對(duì)供應(yīng)商的問(wèn)題及抱怨盡快回應(yīng)
C.編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算
D.盡快付款

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蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購(gòu)數(shù)千只鋼瓶，該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)蘇星十分重要，但對(duì)于天河只是一筆無(wú)關(guān)緊要的小訂單。那么天河對(duì)于蘇星來(lái)說(shuō)是（）

你可能感興趣的試題

與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的第一步是要（）

在編制采購(gòu)預(yù)算過(guò)程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見(jiàn)到這些因素在將采會(huì)發(fā)生何種變化以及變化到何種程度時(shí)，一般采用（）

下列采購(gòu)預(yù)測(cè)方法中，屬于定性預(yù)測(cè)的是（）

采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購(gòu)部門(mén)接下來(lái)應(yīng)（）

下列關(guān)于MRP系統(tǒng)說(shuō)法正確的是（）

利用供應(yīng)細(xì)分法制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，價(jià)值大但供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高的是（）

下列比較適合采取成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情形是（）

企業(yè)中制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是（）

連鎖超市在全國(guó)30個(gè)大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂(lè)，也銷售本地化的商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購(gòu)方式是（）

下列職責(zé)屬于采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)的是（）

蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購(gòu)數(shù)千只鋼瓶，該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)蘇星十分重要，但對(duì)于天河只是一筆無(wú)關(guān)緊要的小訂單。那么天河對(duì)于蘇星來(lái)說(shuō)是（）

你可能感興趣的試題

與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的第一步是要（）

在編制采購(gòu)預(yù)算過(guò)程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見(jiàn)到這些因素在將采會(huì)發(fā)生何種變化以及變化到何種程度時(shí)，一般采用（）

下列采購(gòu)預(yù)測(cè)方法中，屬于定性預(yù)測(cè)的是（）

采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購(gòu)部門(mén)接下來(lái)應(yīng)（）

下列關(guān)于MRP系統(tǒng)說(shuō)法正確的是（）

利用供應(yīng)細(xì)分法制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，價(jià)值大但供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高的是（）

下列比較適合采取成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情形是（）

企業(yè)中制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是（）

連鎖超市在全國(guó)30個(gè)大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂(lè)，也銷售本地化的商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購(gòu)方式是（）

下列職責(zé)屬于采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)的是（）

蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購(gòu)數(shù)千只鋼瓶，該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)蘇星十分重要，但對(duì)于天河只是一筆無(wú)關(guān)緊要的小訂單。那么天河對(duì)于蘇星來(lái)說(shuō)是（）

在編制采購(gòu)預(yù)算過(guò)程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見(jiàn)到這些因素在將采會(huì)發(fā)生何種變化以及變化到何種程度時(shí)，一般采用（）

利用供應(yīng)細(xì)分法制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，價(jià)值大但供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高的是（）

連鎖超市在全國(guó)30個(gè)大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂(lè)，也銷售本地化的商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購(gòu)方式是（）