A.被動回避
B.降低風(fēng)險
C.主動接受
D.逃避
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制作績效報告
B.進行考察
C.舉行績效評估會議
D.進行采購審計
A.橫向溝通
B.縱向溝通
C.正式溝通
D.外向溝通
A.適當?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉
B.將接受文件并向項目檔案庫歸檔
C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗
D.進行項目審計
A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機構(gòu)(組織)
D.客戶
A.項目的組織上,技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時出現(xiàn)。
B.作為項目經(jīng)理,溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進行
C.建筑家的參與是對組織規(guī)劃的限制
D.你應(yīng)該永遠依從老板的指令
最新試題
解決組織中多個項目之間的資源沖突問題,一般不宜采用的方法是()
計算機崗位人員不得有下列行為()。
計算機崗位人員設(shè)置必須實行()、()的原則。
對安裝監(jiān)控的機房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控,監(jiān)控錄像信息至少要保存()個月。
以下哪些是系統(tǒng)維護員的崗位職責(zé)?()
下列計算機崗位人員可以兼職的是()。
在大型復(fù)雜IT項目管理中,為了提高項目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()
某項目被分解成10項工作,每項工作的預(yù)計花費為10萬元,工期為10個月,按照進度計劃,前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
以下對人員進出機房管理的要求正確的是()。
項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目,一般的做法是()