A、制定資源計劃時，每個項目預留盡量多的資源富余量
B、檢查組織內(nèi)部的資源使用情況，看是否有資源分配不合理的情況
C、制定資源在項目間分配的原則，重要的項目優(yōu)先得到資源
D、將組織中的資源進行統(tǒng)一管理，避免資源浪費和過度使用
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A、對已識別的風險進行描述和定義
B、應對策略實施后，期望的殘留風險水平
C、應對策略實施后，項目管理人員的表現(xiàn)
D、風險應對預算和時間備用安排
A、確定干系系人的溝通信信息需求
B、描述信息息收集和文件件歸檔結(jié)構(gòu)
C、確定信息息傳遞的技術(shù)術(shù)或方法
D、把所需要要的信息及時時提供給干系系人
A、假設(shè)性問題
B、探尋式問題
C、開放式問題
D、封閉式問題
A、評標委員會算出的評標價
B、招標人編制的預算價
C、中標人的投標價
D、所有投標人的價格平均值
政府采購項目的招標過程應按照以下（）的程序開展
①項目技術(shù)可行性分析
②采購人編制采購計劃，報上級單位審批，并確定招標方式
③采購人或其委托的招標代理機構(gòu)編制招標文件，發(fā)出招標公告
④出售招標文件并對潛在投標人進行預審
⑤項目論證，編寫投標文件
⑥接受投標人的標書
⑦制定評標的評審標準
⑧開標及評標，依據(jù)評標原則確定中標人
⑨發(fā)送中標通知書，簽訂合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨
最新試題
解決組織中多個項目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇
項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目，一般的做法是（）
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連，位置如如下圖所示，節(jié)點代表各各設(shè)的管道總長住宅的樓和主主管道位置，，線上數(shù)字代代表兩節(jié)點間間距離（單位位：百米），則煤氣公司鋪則長最短為（）米。
以下做法法中，（）對對于提高大型型復雜項目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
機房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機密范圍，嚴禁（）與（）。
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務？（）
（）不屬屬于項目財務務績效評估方方法
對重要網(wǎng)絡設(shè)備要配備備用設(shè)備，制訂應急處理方案并定期演練，要定期檢查（）情況。
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責？（）