A.趕工
B.變更范圍
C.以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)
D.資源平衡
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A.活動(dòng)定義，工期估計(jì)
B.活動(dòng)排序，進(jìn)度制定
C.活動(dòng)規(guī)劃，進(jìn)度制定
D.活動(dòng)排序，工期估計(jì)
A.對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)比較實(shí)際的與計(jì)劃的績(jī)效
B.表示松弛時(shí)間
C.表示關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系
D.表示哪些活動(dòng)能被重新并行安排
A.網(wǎng)絡(luò)
B.甘特GA.ntt圖
C.里程碑圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源
B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
C.項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告
D.移交責(zé)任
A.改進(jìn)對(duì)成本和工期估算的準(zhǔn)確性
B.減少對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的需要
C.項(xiàng)目交付物被正式接受的最低要求
D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求的增加
最新試題
以下物品嚴(yán)禁帶入計(jì)算機(jī)機(jī)房（）。
計(jì)算機(jī)崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)、管理和操作工作的人員，包括（）。
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬(wàn)元，工期為10個(gè)月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿（表）？（）
以下哪些是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)員的崗位職責(zé)？（）
機(jī)房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機(jī)密范圍，嚴(yán)禁（）與（）。
以下對(duì)人員進(jìn)出機(jī)房管理的要求正確的是（）。
計(jì)算機(jī)崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)、管理和操作工作的人員，包括（）、（）、（）和（）。
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說(shuō)“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中，（）不屬于顧客的范疇