A.清晰地界定企業(yè)的經營戰(zhàn)略
B.創(chuàng)建戰(zhàn)略地圖
C.建立商業(yè)案例
D.建立人力資源傳導機制
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下列屬于平衡計分卡的評價指標體系的是（）
①財務指標
②客房指標
③內部業(yè)務流程指標
④產品技術指標
A.①②③④
B.①②③
C.①②⑤
D.①③④
A.勝任素質模型
B.哈弗模型
C.高績效管理模型
D.平衡計分卡模型
A.財務方面
B.客戶方面
C.運營方面
D.戰(zhàn)略方面
A.輻射作用
B.指導作用
C.激勵作用
D.約束作用
A.總經理不能勝任。企業(yè)應更換總經理
B.職能部門崗位職責不清晰。企業(yè)應該加強工作分析
C.項目原料成本太低，造成浪費。企業(yè)應當加強項目建造成本控制
D.缺乏項目團隊這樣的安排，或者缺乏一個關鍵的協調崗位。企業(yè)在人力資源管理上應該具有戰(zhàn)略人力資源管理思想，有助于樹立人力資源管理職能各個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略要求
最新試題
企業(yè)內部環(huán)境和條件包括（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學科，包括（）等。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點是（）等。
工會為了切實保障勞動者的合法權益，將會在（）方面發(fā)揮重要作用。
技術開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是（）。
綜合管理的創(chuàng)新包括（）等的創(chuàng)新。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標準是（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，它更加突出的是（）。
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括（）。
邁克爾·波特認為，企業(yè)產品或服務必須具有的特點是（）。