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A、財務(wù)指標、客戶指標、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標、學(xué)習(xí)與成長績效指標
B、財務(wù)指標、運營指標、客戶指標、戰(zhàn)略指標
C、戰(zhàn)略指標、財務(wù)指標、學(xué)習(xí)與成長、運營指標
D、戰(zhàn)略指標、運營指標、學(xué)習(xí)與成長、客戶指標

A、人力資本
B、智力資本
C、時間資本
D、運營資本

A、財務(wù)維度
B、運營維度
C、戰(zhàn)略維度
D、客戶維度

A、財務(wù)維度
B、運營維度
C、戰(zhàn)略維度
D、客戶維度

A、戰(zhàn)略維度
B、運營維度
C、財務(wù)維度
D、客戶維度

A、戰(zhàn)略維度、運營維度、客戶維度、財務(wù)維度
B、財務(wù)維度、運營維度、客戶維度、學(xué)習(xí)與成長
C、財務(wù)維度、運營維度、戰(zhàn)略維度、學(xué)習(xí)與成長
D、戰(zhàn)略維度、運營維度、學(xué)習(xí)與成長、客戶維度

A、美國通用電話電氣公司
B、通用汽車公司
C、寶潔公司
D、松下電氣公司

A、戴爾
B、菲弗
C、霍爾
D、尤里奇

A、戰(zhàn)略針對的是整體性問題，戰(zhàn)術(shù)針對的是局部性問題
B、戰(zhàn)略針對的是長期性問題，戰(zhàn)術(shù)針對的是短期性問題
C、戰(zhàn)略針對的是宏觀性問題，戰(zhàn)術(shù)針對的是微觀性問題
D、戰(zhàn)略針對的是方向性問題，戰(zhàn)術(shù)針對的是具體性問題

A、吸引和獲取企業(yè)所需的關(guān)鍵人才，滿足企業(yè)發(fā)展需要
B、制定鼓勵關(guān)鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵措施和辦法，充分發(fā)揮關(guān)健人才的作用，加速企業(yè)發(fā)展
C、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)
D、以上都對