A.美國；
B.英國；
C.德國；
D.日本。
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A、襯衫的領(lǐng)頭要硬扎、挺括，襯衫的下擺要塞在褲里，襯衫衣袖不要長于西裝的衣袖。
B、內(nèi)衣要單薄，襯衫里面一般不要穿棉毛衫。
C、凡是穿西裝都應(yīng)系領(lǐng)帶。領(lǐng)帶的長度，以到皮帶扣處為宜。領(lǐng)帶夾一般夾在第二、三個(gè)鈕扣之間。
D、穿西裝一定要穿皮鞋，而不能穿旅游鞋、便鞋或布鞋。皮鞋要上油擦亮，不能蒙滿灰塵。
E、西裝在穿著時(shí)可以敞開，也可以扣上第一粒鈕扣或“風(fēng)度扣”，但不能兩粒鈕扣全都扣上，這是不合穿著規(guī)范的。
A、談話時(shí)，伸出食指向?qū)Ψ街钢更c(diǎn)點(diǎn)。
B、揮手招呼人時(shí)，手心朝上，并攏的四指向內(nèi)側(cè)擺動(dòng)。
C、揮手招呼人時(shí)，手心朝下，揮動(dòng)手腕。
D、遇到熟人打招呼時(shí)，拈指，用手的拇指與食指彈出“啪啪”的聲響。
A、法度，就是制度，各種辦事的制度，要嚴(yán)格注意，這是第一層的意義。
B、權(quán)量，就是權(quán)變的意思，就是對(duì)政治權(quán)能的分辨，要非常謹(jǐn)慎。
C、以個(gè)人而言，如領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)單位，對(duì)某同仁在權(quán)力上應(yīng)該使到什么程度，要量才而用，要非常謹(jǐn)慎，這也是對(duì)人事而言。
D、審法度，是對(duì)制度而言。固然說為政在人，但是制度的發(fā)揮，非常重要。
A、道德好是富強(qiáng)的基礎(chǔ)；
B、只有富的人才愿充當(dāng)好人；
C、善于用人是國家富強(qiáng)的基礎(chǔ)；
D、國家的人們都是思想純正，行為端正，那才是真正的富強(qiáng)。
A、舜
B、堯
C、禹
D、孔子
最新試題
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時(shí)說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。
國家電網(wǎng)公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
攝影協(xié)會(huì)最有可能具有的企業(yè)文化類型為（）.
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的（），保證戰(zhàn)略的有效落實(shí)
經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明（）.
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。