A、正激勵(lì)
B、負(fù)激勵(lì)
C、自我激勵(lì)
D、物質(zhì)激勵(lì)
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A.社會(huì)學(xué)
B.文化人類學(xué)
C.生理學(xué)
D.心理學(xué)
A、行為層
B、倫理道德層
C、物質(zhì)層
D、精神層
A.系統(tǒng)性
B.規(guī)范性
C.風(fēng)格化
D.個(gè)性化
A.書法
B.裝飾
C.英文
D.藝術(shù)
A.美觀化
B.系統(tǒng)性
C.風(fēng)格化
D.規(guī)范性
最新試題
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國(guó)家及地區(qū)的文化異同。
經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說(shuō)明（）.
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的（），保證戰(zhàn)略的有效落實(shí)
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）